2021公司人事部年终工作参考总结【五篇】公司人事部2021年终工作总结【一】2021年立即过去，为了做好2021年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在2021年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司不断以操纵人工本钱为首要前提，严格操纵人员增长。假设短期消费任务紧张，例如xx赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满足短时间的人员需求;消费月饼期间，使用大量季节人员。二、人工本钱针对公司目前的实际情况，有效地操纵人工本钱费用，在辅助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期消费任务，我部通过对外关系申请援助。并以xx市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随消费任务完毕用工合同也到期，较好的操纵了人工本钱。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘预备工作1、特别好完成了F1赛事工作为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事工程的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员理解大致的工作流程，同时监视各支援人员必须一切服从F1赛事工程的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，通过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事完毕后，我部针对各部参与人员关于此次F1工程提出的建议进展了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的按照。2、特别好保障了月饼消费人员人事部从6月开始为月饼消费任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等要素。在招聘工作上对人事部压力特别大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼消费人员的需求。3、特别好保障了贵宾厅业务目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配有名员工前往xx机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储藏工作，以便人员的及时补足。(二)培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，效劳质量的培训，使员工质量认识、效劳认识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进展公司规章制度培训同时进展相关考核工作，对各部门本身建立起到推进作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期消费制造培训极为重要，消费部各负责人在保障每日消费任务完成的同时，对大量新进员工进展消费制造培训。在通过一段时间的培训后，我部按照对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平时工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，如此既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工本钱，防止出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关效劳性工作，代表着我公司的形象。因此我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进展了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进展针对性培训。各员工在通过培训考核并通过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进展工作。(三)员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案治理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。(四)劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最后造成互相斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，按照公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善处理。特别针对8、28事件，妥善处理工伤事件。(五)绩效治理与考核按照公司运转和业绩情况，加大各部门的考核和治理权限，施行分层次治理和考核。目前公司关于消费部进展经济责任制考核，按照质量操纵部每日的检查结果和不符合工程的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进展相对应的奖惩。各职能部门考核则是按照任务完...
