质量责任制(3个)VIP免费

项目经理质量责任制HF/QG-ZLZR-01-20101、贯彻落实国家有关政策、法规、规范和标准，以及企业的质量方针和质量管理制度，结合工程项目特点，提出具体的质量管理措施，制订工程质量奖罚具体办法。2、组织本项目体的质量保证活动，认真落实“质量计划”及公司下达的质量目标。3、定期组织工程质量检查，研究分析施工生产中的质量隐患，并组织落实解决。定期召开工程质量例会，及时向公司质管科反馈各种质量信息。4、虚心接受并积极配合公司及上级有关部门的质量检查和监督，对提出的问题认真处理，切实整改；组织好本项目体职工的质量教育工作，积极开展QC小组活动。5、项目经理对工程质量全面负责，并按期进行质量回访和质量维修工作。项目副经理质量责任制HF/QG-ZLZR-02-20101、根据项目部施工组织设计（质量计划）相关人员制定有针对性的技术措施，并参与交底，参加日常监督检查。2、落实施工组织设计中的各项技术措施，并组织召开工程例会；组织现场人员根据合同内容向分包方进行施工交底，并安排对分包方施工过程的监控。3、组织工程质量检查，并参加施工生产中的质量隐患分析和制定整改措施。4、组织本项目部的全体职工的质量教育工作，积极参与QC小组活动。5、协调处理质量事故，遵循“三不放过“原则，并采取有效措施。项目部技术负责人质量责任制HF/QG-ZLZR-03-20101、贯彻执行公司质量方针、目标，按管理手册和程序文件要求做好本项目的质量技术工作。2、解决项目部的现场技术工作，编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，组织对下属班组的技术交底工作。3、组织班组长、工人开展工程质量培训学习，帮助提高职工的技术操作水平和质量意识。4、掌握本工程的质量情况，对工程质量问题进行评审和处理。5、项目技术负责人对工程的技术处理全面责任，对工程的质量负有技术上的责任。6、组织本工程的分项、分部工程质量评定，参加主要分部工程和单位工程的质量评定。项目部技术员质量责任制HF/QG-ZLZR-04-20101、技术员对整个工程负有主要责任，协助项目工程师重点对项目工程的技术控制、工艺控制、质量事故处理和涉及质量目标实现过程承担具体技术责任。2、熟悉、审查设计图纸，以及收集整理施工过程中的技术资料；组织落实施工组织设计编制中的工程质量、降低成本的技术措施。3、负责本项目部的设计变更洽商，协助相关人员做好技术交底工作。4、控制项目部原材料的试验工作，统一调配配合比及计量器具的管理检查，发现问题及时汇报。5、对施工技术记录进行审查并签字确认。项目部施工员质量责任制HF/QG-ZLZR-05-20101、项目部施工员对工程质量负有主要责任，认真贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保各项计划目标的实现。2、组织落实质量技术措施，进行质量技术交底。3、组织工人学习有关标准规范，严格遵守现行建筑施工规范。4、组织班组实施三检制度，配合质量员做好质量检查工作。5、认真消除质量隐患，发生质量问题立即要上报，参加各类质量问题的调查工作。6、强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量的前提下抓工作进度。项目部质量员质量责任制HF/QG-ZLZR-06-20101、项目部质量员对工程质量监督检查工作负全面责任，认真学习贯彻公司的质量保证手册、程序文件，贯彻落实上级有关部门的文件指示精神。2、负责项目部施工过程各工序的质量检查，并做好质量记录，对分项工程进行质量等级核定，参与工程的竣工验收和交付事宜，参加质量回访工作。3、参与制订纠正和预防措施，并组织实施；参加工程质量动态分析和事故调查与分析。4、经常性组织职工开展质量意识教育，提高职工的质量观念，始终坚持质量至上的质量方针。5、落实各项质量奖罚措施。6、严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、上岗资格审查关、对技术施工记录进行审查并签字确认。7、发现施工中违反操作规范、技术措施、设计图纸等要求时，可分别决定返修或停工，对重大质量问题及时上报。项目部资料员质量责任制HF/QG-ZLZR-07-20101、项目部资料员对工程质量的记录负有主要责任，要树立质量第一的观念意识。2、负责文件发放和资料的收集工作。3、参与工程质量的评定工作，做好各类分项工程质量评定的...