营业部室内装修施工组织设计VIP免费

施工组织设计第一章工程概述本工程系建行湖南省分行统一安排的网点整体装修项目，临湘支行位于临湘市，项目装修总面积：725.09平方米。工程内容包括地面、墙面、天棚、装饰隔墙、防护门窗、卫生间、水电、弱电等。承包方式为包工包料，工期全部为35天，边施工边营业的为60天，工程质量标准达到优良等级。第二章施工前准备工作一、组织准备我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨，根据该工程的特点，采用项目法施工，选派本公司骨干力量设立项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。并同时做好审图、签证及临时布置。二、技术准备1、施工进度控制实施（1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。（2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。（3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。（4）集工程进度控制信息，做好组织协调工作。（5）采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、施工质量控制实施（1）制定工程质量控制目标，建立健全的施工质量体系。（2）认真确定分期工程质量控制点，落实其质量控制措施。（3）跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况。（4）采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、做好工程技术交底工作（1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。（2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。（3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字图表的形式，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解图纸，确保工程质量和进度。三、劳动力、物资准备1、劳动力组织准备（1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，抽调我公司骨干力量组成领导体系，使队组内工人技术等级比例要合理，并满足劳动力组合优化的要求。（2）需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。2、施工物质准备（1）根据工程施工要求准备足够的备用材料。（2）根据材料需要计划，按月、周提出计划表，根据计划表提前落实材料的订货，按计划组织进场。（3）编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。（4）做好资金运作计划，以保证工程的顺利进行。四、施工现场准备1、生产临设（1）开工前，由项目部的后勤组按批准的施工平面布置图设置临时办公室；（2）材料仓库：接到开工通知后材料陆续进场，设置于工程临时材料堆放区，具体的位置详见施工平面布置图。2、生活临设施工前依照甲方提供的施工条件和临设区域，后勤组将为进场的工人搭设各种临时设施，并保持良好的现场施工环境。3、施工用水根据工程的规模要求，接至施工区域，满足施工及消防用水的需要。4、专业配套及半成品加工在施工面初步成形后，各种专业配套的产品，如不锈钢、灯具、复合铝板等开始定货，半成品加工、铝板、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使用之达到预期的装饰效果。5、各工种交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，空调、弱电、强电、消防等各种专业工程交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。工地现场指挥部应根据隐蔽工程的动向，及时与各施工单位联系，在隐蔽验收前应该做好的工作不遗漏地做好，在封饰面板之前，书面通知各工种、监理部门及甲方，并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，最大限度减少一些人为的破坏。第三章施工工期保证措施一、针对本工程工期短、施工面积较大、工艺复杂等特点制定本进度计划表。二、用流水施工结合交叉施工：但主要精神是尽量避免出现太多的交叉施工，以便出现偏差，影响施工进度。三、选派专...