物控组8月第4周工作汇报格式(李非非)VIP专享VIP免费

物控组8月第4周工作汇报格式(李非非)物控组8月第4周工作汇报格式（李非非）XX市蕊蝶皮具有限公司用真实的数据、事实传递管理效率pmc物控组8月份第4周工作汇报汇报负责人：李非非一、上周工作总结：1、工作事项完成情况项次12345计划工作容9月1日至9月7日套料单的制定计划完成日期实际完成日期完成情8-318-31已完成负责人李非非2.具体管理数据（数据检讨原因分析与改进执行计划）a.物料准交率五金外辅料购原料b.周期计划准交单项实际准交单数准交率计划准交数量实际准交数量准交率计划准交单数本周小计实际准交单数准交率第一周565496.43%///565496.43%第二周727097.22%///727097.22%第三周2929100%///2929100%第四周8282100/%22100/%8484100%第五周皮料XX市蕊蝶皮具有限公司用真实的数据、事实传递管理效率b.账物卡相符率（以物控组组织财务部每周抽盘或全盘数据为标）b.周期第一周////////////第二周///20201*0%20201*0%4040100%第三周////////////第四周///20201*0%20201*0%4040100%第五周抽盘总单数皮料账物卡相符单数仓账物卡相符率抽盘总单数五金账物卡相符单数账物卡相符率抽盘总单数辅4.上周本部门现状账物卡相符单数料账物卡相符率抽盘总单数本周账物卡相符单数小计账物卡相符率4.上周本部门现状a、人员出勤状况：计划人数：6人实际人数：6人离职：0人b、工作状况：有序展开c、管理变革感悟（用精炼的语言描述）收获：困惑：二、需其他部门配合事项（按三要素进行检查）第1页共3页问题描述需配合部门收获：沟通能解决一部分问题。困惑：时间又开不够用了。采购五金辅料回仓后，质检部对不合格品信息二、需其他部门配合事项（按三要素进行检查）传递不够及时，导致对于不合格品的处理不够质检部及时。责任人孙老师完成时间每款物料检验完后监督人李非非效果验证待验证XX市蕊蝶皮具有限公司用真实的数据、事实传递管理效率三、本周工作计划1.本周量化工作目标部门采购组物料五金及辅料皮料周小计项目物料准交率物料准交率物料准交率上周数据本周目标100%/100%备注100%100%100%2.账物卡相符率部门部门皮料仓皮料仓（辅料）五金五金仓辅料辅料项目项目账物卡相符率账物相符率账物卡相符率账物卡相符率账物卡相符率账物卡相符率账物卡相符率上周数据上周数据/100%100%95%本周目标本周目标/抽10种/抽20种备注备注皮料没数据100%/100%96.67%/20种抽抽30种3.其他事项计划完成事项外加工厂的扣款明细责任人钟亮环完成时间9-5监督人孙经理效果验证待验证成品仓.XX市蕊蝶皮具有限公司用真实的数据、事实传递管理效率物控组工作改进执行计划（按三要素法自我检查）问题描述具体数据表现原因分析改进方法及措施执行人完成期限奖罚机制（元）少一件乐捐0.5元监督人各车间改善结具体数果验证据表现上料数量不准确少料150件1、加强对配料仓的跟进1.点料不准确2、配料员必须对照2.开料车间的开料数套料单，板包，量不准确纸格3、加强配料员对纸格的认识钟亮环长期待验证已乐捐75元管理办法：1、数据统计周期规定。上周四至本周三（节假日顺延）。2、每周六18。00前将本周部门工作汇报表电子文档交稽核小组审核并存档，逾期每超过1小时乐捐5元。第2页共3页3、汇报负责人应如实地填写每项内容和管理数据，漏填、少填、或填写不完整对责任人按每项1元/次乐捐。4、各部门工作汇报情况由稽核小组在每次管理变革周例会上作汇报，否则按10元/次乐捐。5、稽核小组对提交的数据进行稽核验证，发现数据明显虚假者按5元/项次由汇报人乐捐，并将稽核结果填写在当周《稽核战报》上进行公布。第3页共3页