对公司的意见和提议工作参考总结新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有本身特点的运营主旨、价值观念和道德行为准则的综合。希望对大家有所协助。欢迎阅读。对公司的意见和提议工作总结(一)一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，表达人文关怀，进一步推进企业文化建立，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓舞员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进展。2、节日津贴：按照我国的民族传统适应，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。4、法定强迫性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强迫性福利，不应对员工有业绩上的限制。二、改善公司环境1、办公环境：关于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅可以带来好的工作心境同时还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音非常大，严峻妨碍到别人接待客户，造成客户对公司的负面妨碍。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲谈、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严峻妨碍到工作人员及客户的心境情况，造成客户对公司的负面妨碍，提议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。三、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。1、目前现状：对员工培训注重不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够注重或注重不够，异常是中高层治理人员。即便开展培训也往往是走方式，没有严格的培训计划和考评制度，对躲避培训的员工而不遭到任何处分。2、个人观点：就公司现状而言首先要处理的是员工对岗位本身的理解与认知的咨询题(比方前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎么样理解的等)，其次要处理的是岗位业务技能的咨询题，而处理这个咨询题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也确实是说，员工培训必须从制度和流程开场，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直截了当接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进展标准化培训，直到员工可以一丝不苟地完本钱职工作为止。如此的话公司的一切治理咨询题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上标准治理。3、个人提议：⑴、完善公司员工培训制度。我一直认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。因此公司必须建立长期的员工培训计划与培训制度。制造一个合适公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要依照企业开展的需求和个人开展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。关于公司中高层治理者而言，培训更是必不可少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重担。其治理思想如不能与公司治理意图坚持高度一致，其知识构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越本身，后果将不堪设想!因此诚恳提议：公司应当把提升治理层综合素养当...
