市工商局信息化建设情况汇报信息化建设情况汇报材料【摘要】：近年来，我局按照国家总局“金信工程”和省局“金管工程”二期建设的要求，坚持“以需求为导向，以应用促发展，强力推进，务求实效”的工作思路，充分发挥信息技术优势，提升了监管执法效能。一、科学投入与管理，强化信息化近年来，我局按照国家总局“金信工程”和省局“金管工程”二期建设的要求，坚持“以需求为导向，以应用促发展，强力推进，务求实效”的工作思路，充分发挥信息技术优势，提升了监管执法效能。一、科学投入与管理，强化信息化基础保障网络健全畅通是信息化应用的基础。对此，我们坚持顾长远，看大局，立足实际，加大建设投入与管理。一是优化网络配置。投资1600多万元，完善市、县、所三级网络，搭建起集数据传输、内部语音、视频会议、移动办公“四网合一”的业务专网。全市198个工商所、13个行政审批大厅、17个局机关全部实现光纤接入，联网率达到100%。新增微机设备500多台，服务器7台，形成了功能完善的服务器机群和业务网络。二是搭建应用载体。对市局机关会议室进行升级改造，建成集视频会议、网络教学、演讲演示功能于一体的多功能会议厅。扩大12315申诉举报中心功能，建立以信息化网络支撑的综合指挥平台，形成“一个中枢、16个受理平台、相对集中受理、统一指挥调度”的现代化调度指挥体系和以12315数据分析为核心的信息情报服务体系。三是整合应用系统。按照“资源共享、讲求实效”的原则，建立工商综合监管系统和办公自动化网络平台，将网上监管系统进行整合，工作人员只需要输入一次密码，就可以根据拥有的权限，实现不同应用系统之间的操作。四是强化网络管理。本着“积极防御，综合防范”的方针，建立工作制度，规范工作程序，加强了以防火墙、安全网闸等内容的网络安全体系建设，对228个网络接入点和整个线路进行第1页共5页实时监控，及时做好软硬件的日常维护、材料补给等工作，保证了网络畅通和工作正常开展。二、实施三项措施，强力推进信息化全面应用实践应用是全面验证和充分发挥信息化建设成果的根本，对此，我们主要采取了3项措施。1、加强组织调控。在领导体制建设上，实行“一把手”工程。市局XX县区（市）局、分局分别成立了由局长任组长，各业务部门主要负责人为成员的信息化工作领导小组。教育引导全局干部在思想上高度重视，将信息化应用作为提高执法服务水平的重要基础性工作来抓，早下手抓主动，建立了一系列促进应用管理的长效机制。实行“一把手”工作例会制。先后9次组织召开由各局“一把手”参加的信息化应用会议，调度工作情况，针对思想认识有误区、落实推进欠力度、责任规范待加强等问题，下发会议纪要，加大整治力度；落实信息化建设立项审批制。从长远发展的大局出发，在信息化应用与发展上和省局保持高度一致，做到“小计划”服从大规划，使全市系统信息化应用与省局部署上下畅顺，同频共振；推行信息化应用工作协调联动制。在业务软件推广应用中，由“一把手”负总责、分管局长靠上抓，业务科室牵头抓推广、信息中心提供技术支持、各级共同参与。每项业务软件都对口落实相应的责任推广单位，明确第一责任人和具体承办人，规定完成时限和标准，实行责任追究。通过长效机制建设，使信息化从一项科室单一负责的高技术工作变成一项全局性工作，信息中心和职能科室、各基层所之间的关系更加理顺，系统上下协同动作、密切配合的机制更加有力，为信息化应用工作的顺利开展打下了良好基础。2、实行目标考核。我们按照“一把手负责、全员参与”的原则，把信息化应用工作纳入目标考核。建立《信息化应用考评制度》，将推广应用、综合管理、安全管理、教育培训等九大项内容进行细化和量化，面向全系统所有单位和人员，层层分解任务，明确责任，采取定性与定量相结合的办法实施严格考核，奖惩兑现。对信息化推广应用工作不达标的单位，进行通报批评，限期整改；不能熟练运用业务软件的干部职工实行第2页共5页待岗培训。同时，对各项业务工作考评时，主要采纳网上电子数据，进行网上考核。工作没有上网运行的，考核成绩自动判定为零。在对**红盾网站的管理中，我们就...
