市发改局政风行风及机关效能建设情况汇报VIP免费

市发改局政风行风及机关效能建设情况汇报20**年，xx市发改委以“转变工作作风，创造一流业绩”为主题，以“唐山走在前，发改作表率”为目标，以创建“五型机关”为抓手，重点推进、狠抓落实，通过强化监督检查、深化权力运行监控机制建设、构建“6+2”惩防体系等一系列工作举措，进一步优化发展环境，提升了整体形象，圆满地完成了市委、市政府赋予的各项工作任务。先后荣获“振兴唐山突出贡献奖”、“领导班子年度考核优秀单位”、“精神文明先进单位”、“先进基层党组织”等荣誉称号。20**年行风评议工作在全市经济综合类组中名列第2位，与去年同期相比前进了1位。下面，主要汇报以下几项工作情况：一、以破解难题为突破口，深入开展解放思想大讨论按照xx市委总体部署，我委坚持把大讨论活动与发改工作实际紧密结合起来，重点围绕项目建设、转型升级、改善“两个环境”、深化改革开放、全面建成小康社会、争进沿xx市第二梯队和建设沿海强市、美丽唐山等6个方面开展大讨论，通过采取“辑印一本学习手册、开设一个学习专栏、组织一次专家报告会、撰写一篇学习体会”的“四个一”学习活动和“本职工作大家谈”、大调研等一些列具有发改特色的、实实在在的措施，深入查找不足、全力对标赶超，切实把大讨论搞活、搞深、搞实，达到了发改系统干部能力有新提高、机关建设有新提升、发改系统有新作为的目标。特别是围绕市委、市政府确定的重点工作，我们拟定了24个专项调研课题，每位主任、每个处室至少承担一项调研任务，确保大讨论活动取得实实在在的成果。目前，24项课题已全部结题，《关于加快我市耗钢产业发展的思考》等5篇调研成果得到市领导的高度肯定。特别是在大讨论活动即将结束之际，我委举办了“解放思想，改革开放，创新驱动，科学发展”大讨论大家谈活动，19名同志紧密结合本职工作，围绕推动加速转型升级，建设沿海强市、美丽唐山，从不同的视野和角度提出了可操性的对策建议，与大家分享大讨论活动学习和调研成果。同时，根据平时工作情况和大讨论活动中的表现情况，公开选拔了10名科级干部晋升第1页共6页到新的岗位，机关干部结构得到进一步充实和优化。二、以优化发展环境为目标，努力构建权力运行监控体系一是自我削权，为项目建设营造良好环境。深入开展“简政放权、转变职能”活动，坚持以“自我革命”的精神，进一步精简下放行政许可事项，真正做到“能减则减、能放则放”。制定了《加强固定资产投资项目审批、核准、备案监督管理的意见（试行）》和《固定资产投资项目审批管理暂行办法》，对市本级管理的投资项目审批事项，进行认真梳理和清理，由原来38项，精简到6项（包括政府投资项目审批〈含投资计划下达〉，固定资产投资项目核准、备案，非限制类限额以下外商直接投资项目核准，招标方案核准，固定资产投资项目节能评估、审查及监管，重点建设项目稽察）。项目核准时限由原来的20个工作日缩短到7个工作日，备案时限由10个工作日缩短到1个工作日，大大提高了行政审批效率。2012年，经市发改委本级审批的项目个数为217项，仅占全市发改系统审批总量的八分之一。二是严格控权，让权力在阳光下运行。靠制度控权。围绕人事、采购、项目建设等关键环节，本着“实用、可行、管用”的原则，建立健全了《xx市发改委机关基本管理制度》、《责任追究制》等30项规章制度，真正做到了以制度管权、按法律办事、靠制度管人。强力推进“三类事项”受理全部进入行政服务大厅，建立了“一个窗口对外”的工作制度；实行项目受理首问负责制和审核回执单制度，做到手续齐全的项目“一日备案、三日核准、七日审批”，手续不全的项目实行“一次告知、两次办结”；建立健全行政服务大厅运行管理制度，以切实提升行政服务效能为目标，选派一批原则性强、作风正、素质高、业务精的优秀年轻干部充实到行政服务工作第一线；全面推行项目受理和审批过程监督检查制度，要求每位班子成员轮流到服务大厅坐班，纪检监察人员全程跟踪项目审批，每周至少有3个工作日深入审批大厅，督导检查项目审批工作；创新了项目审批“倒逼”机制，对已在行政服务大厅登记但逾期未办理的项目，要求主办处室在...