县招管局上半年工作报告20xx年是xx招管局成立的第六年，也是努力践行招投标“xx模式”，力争做到招投标工作“零差错”的关键一年。半年来，我局紧紧围绕xx县委县政府“勇当全省排头兵、挺进全国五十强”的全新发展定位，认真贯彻20xx年xx县招管委第一次全体会议和全县招投标工作会议精神，充分履行招投标监管职能，打造公开、阳光的招投标平台，做到廉洁招管，全力推进肥西招投标事业改革发展迈上新台阶。一、乘势而为，招投标业务保持稳定增长。一是日常业务有序开展。截至6月，共完成建设招标项目70项，预算投资额4.24亿元，中标价2.78亿元，节约资金1.46亿元，节约率34.4﹪；政府采购项目98项，预算资金0.52亿元，实际采购金额0.42亿元，节约采购资金0.1亿元，节约率19.2﹪。二是交易质量不断提升。上半年，高质高效地完成了xx县防汛抗旱信息化建设项目采购、xx县上派镇芮祠学校建设工程项目、xx县上派镇2012年公租房消防电梯采购项目、华南城项目的重点配套工程——紫蓬镇安置点设计项目、环巢湖旅游大道肥西段等县重点、民生工程的招投标监管服务工作，保障了全县大建设项目的顺利实施。二、秉持公正，不断健全招投标各项制度。为进一步加强对招投标统一市场的监管力度，我局相继制定了《xx县政府采购协议供货实施办法（试行）》、《xx县大建设项目招投标管理暂行办法》和《xx县建设工程招标项目标后监管办法（试行）》等制度、规范性文件，这些制度的制定和完善，使各类招投标管理与服务活动更趋规范、高效。为进一步规范全县大建设项目招标投标管理，根据建设工程招投标及相关法律、法规、规章规定，业务申报时，县招管局和“大建办”对大建设项目招标资料更加要严格把关，重点审查立项文件、初步设计批复、建设工程规划许可、资金来源及落实情况、施工图纸及审图合格证书等资料，资料齐全且招标申请经审核确认的项目才可招标，其它招标项目参照执行。三、加强诚信，重视抓好标后监管工作。今年以来，根据第1页共4页xx县委、县政府及大建办对加强标后监管的相关要求，招管局联合县监察局、建设局、审计局等单位分别对桃花工业园绿化项目、xx县高刘新桥粮食产业园施工项目、环巢湖旅游大道肥西段项目、丰乐双枣安置点项目等进行现场标后监管和约谈。通过施工现场突击检查，与中标单位法定代表人签署履约承诺书和廉政承诺书等方式，规范了施工单位现场管理，强化了项目相关方的责任意识，督促并监管中标单位较好地履约，保证项目顺利实施和完成。受理各类投诉案件15起。加大违规企业查处力度，对参与县城管局垃圾场钢板平台采购项目投标违规的合肥锋范建材有限公司、合肥德邦钢材有限公司、合肥春祥商贸有限公司进行了查处，对在小庙镇整村推进安置点及为民服务中心设计项目投标中违规的华优建筑设计院进行了查处，进一步增强了招投标监管的震慑力。四、降本增效，小额零星工程库再度“扩军”。为提高招标效率，节约投标成本，规范和引导招投标市场相关主体行为，局多次派人前往合肥招标投标中心学习小额零星工程相关业务，并于5月份通过公开招标的方式组建2013-2014年度小额零星工程库，并印发了《xx县招投标中心小额零星工程招标简易操作实施细则》。截至目前，共计200多家企业参加了房建、市政、园林绿化、装饰装修、监理、设计等9个库别，与2012年相比库成员数量增加了一倍，为xx县的招投标工作注入新的血液。五、廉洁招管，狠抓廉政防风险控建设。今年初，招管局开展了廉政风险信息管理系统运行培训工作，标志着廉政风险信息管理系统即将正式运行。廉政风险信息管理系统设置制度库、权利库、风险排查、预警处置和在线教育五大模块，明确工作流程、责任事项，最大限度地减少人为干扰因素，能较好解决制度执行中存在的主观性、随意性等问题。招管局廉政风险信息管理系统的投入使用，有力地促进了招投标纪检监察工作和党风廉政建设水平“双提升”。六、开拓进取，加强信息化和招管队伍建设。一是召开全县乡镇（园区）及县直单位招标负责人座谈会。一方面，听取广大招标人对招投标工作的意见和建议，另一方面，宣传普及第2页共4页招投标知识，增进招标人对招标业务的了解。结...
