县商务局半年工作报告县委县政府确定今年为“项目推进年”,商务局在县委、县政府的坚强领导下,紧紧围绕全县发展大局,按照“一年有势头、两年有看头、三年大跨越”的要求,深入实施“项目推进年”活动,按照“2+6”工作思路,强力推进招商引资主体工作,全力以赴抓好重大项目的招引工作
回顾上半年的工作,招商引资中的实际利用内资、实际利用外资、出口创汇等几项大的经济指标均圆满完成了“时间过半、任务过半’的总体要求,现将相关工作汇报如下:一、做了什么1、成立了指挥部,组建了专业招商队伍
3月4日,正式组建了以县委郭书记为总负责,县政府陈县长为总指挥的招商引资指挥部,指挥部设在商务局,并通过了工作实施方案
指挥部按照产业分析、市场调研、信息搜集、密集跟踪、积极对接、项目初审、专家评审、高层决策等工作方式,有条不紊,卓有成效地开展了一系列项目跟踪、项目洽谈、项目推进工作
一是组建产业招商小分队
选调32名优秀招商人员组建了4支产业招商小分队,分别围绕汽车及零部件、食品饮料、生物医药、电子信息等产业开展招商活动
二是设立驻点招商联络处
选派3名招商人员在北京、实施驻点招商,充分利用家官乡贤、协会组织、会务平台等资源,围绕长三角和津京唐区域开展招商活动,招引项目
三是组成乡镇特色招商小分队
每个乡镇组建了一支招商小分队,围绕自身的资源特色、产业优势开展招商活动,全县共成立17支乡镇特色小分队
半年来全县各小分队外出招商共40余批次,拜访企业200余家;获取有效信息111个;接待客商83批次,包括等知名企业
2、加强了工作调度
指挥部坚持一周一调度、半月一巡查、一月一评比
一方面调度每个小分队工作进展、项目进展情况,另一方面对每个项目的信息进行分析,跟踪进展进行了解,梳理评审项目,把第1页共5页握项目引进过程中的每个环节,确保信息不丢失
郭书记、陈县长亲自挂帅调度、跟踪、拜访、洽谈项目,高位推动,高层