11制造业现代仓储与高效配送实战训练(XXXX8公开课最新大纲)VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页制造业现代仓储与高效配送实战训练（讲师：翟光明）获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材培训目的：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、了解仓储管理的职责与责任；掌握如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握先进的仓储管理规范操作程，包括物资入库、出库规范操作、库位规划、标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、确保帐物一致，提高仓库利用率，实行高效配送、成品库作业管理及仓储团队建设等基本技能和操作方法。分享大量改善企业仓储与配送管理的咨询案例、照片和视频，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。培训对象：仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员培训时间：2天第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储管理与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析2、跨部门协调性差的八大原因分析案例分析：长春某企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训3、仓储部门如何主动同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通视频案例分析：威灵电器仓储部门主动沟通到货信息和生产需求信息，提供库位利用率和先进先出从入库开始。三、仓储业务流程及其优化案例分析：目前不同企业根据因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析：某电器企业2010年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的视频案例分析五、如何发挥物料仓储配送部门业务协调与督促作用1、仓储部门为确保为生产服务所必须进行业务协调的八大内容2、仓储部门对PMC、采购、制造、工艺、质保部门进行业务督促的内容3、其他部门对仓储部门考核的具体内容案例分析：三一重物料管理部对PMC、采购、制造、工艺、质保部门进行考核的成功案例第二部分物料计划（MRP）与库存控制第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、目前物料控制不良带来问题种种问题二、物料积压和缺货的原因分析三、物料管理三大精髓及三大业务流程四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析）1、ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单及时的教训分析2、现代工业企业MRPII、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部生产的采购提前期（LeadTime）成功案例３、ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法五、导致物料积压、缺货八大原因六、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法：如何进行A、B、C物资分类管理视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析2、定量控制法：如何确定安全库存、订货定及经济批量案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析3、定期控制法：如何制定月份物料需求计划案例分析：上海大众动力总...