磷铵生产操作与管理VIP专享VIP免费

简介本人在国内大型磷复合肥企业工作多年，从事生产、新技术开发等方面的管理工作，掌握了国内先进的生产工艺与技术，具有丰富的现代企业管理经验。希望与同行业朋友加强沟通、学习，相互指导。提供技术支持如下：《粉状、颗粒磷酸一铵》、《工业磷酸一铵》设计与技术指导。《硫酸钾复合肥》、《尿基复合肥》设计与技术指导。《硫铁矿制酸》、《硫磺制酸》设计与技术指导。磷化工其他等方面的技术指导。联系人：王先生电话：1580726499912010年5月8日联系人：王先生电话：158072649992第一章岗位责任制1.1生产岗位的划分及定员本厂可分为原料、磷酸、磷铵三个工段，各工段岗位名称及定员见表。各工段岗位名称及定员岗位名称工作制度班定员合计岗位名称工作制度班定员合计一、原料工段1、供矿2、磨矿二、磷酸工段3、控制室4、萃取5、过滤6、输酸真空泵7、磷石膏输送8、氟吸收9、污水循环444444444333111112121212444448三、磷铵工段10、控制室11、中和12、浓缩13、造粒14、返粒筛分15、尾气洗涤16、成品包装17、氨站18、热风炉44444444432121142212848441688全车间生产岗位操作定员共计136人。1.2岗位责任制1.2.1岗位专责制（1）认真执行厂规厂法，搞好安全、文明生产。（2）负责本岗位所属设备、电器、仪表、管道、阀门及工具、用具的正确使用和维护、保养；负责所属设备、环境的清洁卫生。（3）认真填写原始记录，做到完整、准确。（4）经常与上、下工序及其它有关岗位取得联系，密切合作，使各项工艺指标保持在规定范围内。（5）操作中出现异常情况，必须查明原因，积极排除故障，并与有关岗位联系。重大问题应及时向班长或车间主任汇报。（6）参加本岗位所属设备的检修工作。（7）完成领导临时布置的工作任务。1.2.2交接班制交接班制是上、下班之间交清情况，保证生产连续、稳定进行的一项重要制度。交接班必须严肃认真，严格执行“六交”、“四不接”、“三注意”。六交：（1）交完成任务情况；（2）交工艺技术指标执行情况；联系人：王先生电话：158072649993（3）交安全生产，预防措施及设备运转情况；（4）交工区卫生和为下一班生产准备情况；（5）交备品备件、工具、用具及其它材料的数量和完好情况；（6）交上级决议、指示执行情况。四不接：（1）不接上述六个方面交待清楚不接；（2）原始记录不齐、不全、不准不接；（3）设备维护不好，或出了事故应该处理好而未处理好不接；（4）人为造成工艺指标达不到要求不接。三注意：（1）接班人必须提前三十分钟左右进入岗位，对口交接情况，检查所属设备运转情况，做到重要生产部位一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。然后由班（组）长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。（2）正式交接时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争执不下，可报请车间领导解决。作好交接班原始记录。（3）接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。1.2.3巡回检查制一、每半小时对所管系统进行一次巡回检查二、检查重点（1）各项工艺指标是否在控制范围内，变化趋势如何。（2）所属运转设备是否正常、平稳，有无异常声响，各润滑点润滑是否良好，动密封点有无泄漏，轴承及电机温升是否在规定范围内。（3）各仪表、阀门是否处于正常位置，工况是否良好。（4）各位仪表、阀门是否处于正常位置，工况是否良好。（5）所属管道有无堵塞，物料有无跑、冒等。三、检查中发现的问题应及时处理，处理不了的应及时报告并作好原始记录。1.2.4设备维护保养制（1）操作人员应性得设备原理、结构、性能和作用，会操作，会维护保养，会处理一般故障。（2）必须按操作规程开、停车，不能反转的设备一定要搞清电机转动方向后才能与设备联动，同时应标明转向。（3）按规定添加润滑油，保持设备润滑良好。（4）注意动密封部位填料的添加、更换，积极消除跑、冒、滴、漏。（5）保持设备、管道、场地的整洁、卫生。1.2.5安全生产制（1）必须严格执行国家有关安全生产的法令、法规及管理...