监理安全生产管理制度.(DOC67页)VIP免费

1五峰山过江通道南北公路接线工程安全生产管制度编制：审核：批准江苏兆信工程项目管理有限公司2五峰山过江通道南北公路接线工程WFS-JL-1总监办二〇一七年八月第一章安全生产组织机构为了将安全生产管理责任落实到人,WFS-JL-1总监办成立安全生产领导小组，安全生产领导小组由总监、副总监、安全工程师及各驻地监理工程师组成。总监为第一责任人，分管安全生产的副总监为直接负责人，安全部安全工程师和安全监理员为具体责任人。WFS-JL-1总监办安全生产领导小组同以下人员组成：组长：张宪福副组长：王庆辉、夏连生成员：马爱生、丁勇、苏仕群、刘霄峰、朱胜宏、袁金升、刘永波张宪福为本项目安全生产第一责任人王庆辉为本项目安全生产直接责任人34五峰山过江通道南北公路接线项目WFS-JL-1总监办安全领导小组组织机构图56五峰山过江通道南北公路接线WFS-JL-1总监办安全生产管理体系机构图五峰山过江通道南北公路接线WFS-JL-1总监办安全生产领导小组制度管理安全学习管理体系安全活动安全检查安全生产责任制安全教育培训制度事故报告制度等月度学习计划会议学习、培训重大安全隐患排查重大危险源告知爆破物的管理安全方案的实施等日常安全巡查定期不定期安全检查各部门各驻地组安全生产措施7第二章安全工作会议制度第一条为加强总监办对承包人安全工作的监督、组织、领导，强化施工现场管理，预防各类事故的发生，总监办原则上每月召开一次安全工作例会。第二条会议内容：传达上级部门的安全指令；听取承包人每月安全情况汇报；对本月安全生产管理情况进行通报；对下月安全工作做出安排部署；交流安全管理的新经验、好办法。汇报内容主要包括：一、“三违”及事故隐患排查情况，各级检查“三定表”内容的落实情况。二、本月安全生产的自检情况。三、火工品管理使用、施工高危作业、交通运输、防汛、消防防火等各个环节对照《安全生产管理办法》存在哪些问题，采取了何种办法和措施，做了那几方面具体工作。四、具体汇报对上级要求组织的各项安全活动内容。五、重点汇报存在重大安全隐患的区域及防控措施。六、结合本项目实际提出安全方面好的建议和方法。七、制定下个月安全工作目标，主要完成哪几项工作。第三条总监办安全生产会议规定。一、总监办应制定相应的安全会议制度，使监理安全管理制度化、规范化。二、根据工程项目安全管理的任务和要求，结合不同会议形式要达到的目的和要求，总监办安全会议要满足但不限于以下形式：（一）总监办第一次安全工地会议：要求在进入工地后正式大面积开工前，由总监理工程师召集第一次施工现场安全监理会议，进行安全监理交底，听取承包人安全生产汇报。参加人员总监办各部门，专业监理工程师、各项目部经理、总工、安全责任人、安全总监、安全部长、工程部长和实验室主任。（二）安全生产监理例会：通常不少于每月一次，由总监理工程师或总监理工程师指定的监理工程师主持召开，对本期施工现场发现的安全生产、文明施工各类情况进行点评；分析问题，查找原因；商讨解决办法；对有关重要的安全生产管理事项做出决定。（三）安全生产监理现场会：针对施工过程中出现的有普遍教育意义的现象或状况以及安全管理紧急状况，在施工现场召开的安全生产现场会。8第四条承包人安全生产管理会议规定。一、承包人应落实安全生产目标责任制，制定全面和完善的安全生产管理会议制度，特别是班组工前安全会和安全生产教育会。二、班组工前安全会：指班组在开工作业之前对本班次、本小组成员进行作业布置、提醒作业注意事项及说明安全警示的会议。（一）由班组长负责召开，班组成员必须全部参加。在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。（二）会议主要内容：布置、检查、交流、总结作业注意事项；学习安全操作规程、安全规章规定等；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。（三）班组要整理已召开的工前会材料，包括时间、地点、参加人员、主持人、主要内容等，并要归档留存。项目部领导和专职安全管理人员必须每月进行定期检查并签字。三、安全生产教育会。（一）会议根据每次安全教育重点内容，考虑部门、班组、岗位轮班情况，决定参加...