天津XX公司TPM推进过程及研究(doc70)VIP免费

专业硕士学位论文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE论文题目：天津石化公司TPM推进过程及研究（英文）：ResearchandImplementaryCrouseofTPMinTianjinBranchofSINOPEC作者：庄永福指导教师：焦叔斌2006年4月10日论文题目：（中文）天津石化公司TPM推进过程及研究（外文）ResearchandImplementaryCrouseofTPMinTianjinBranchofSINOPEC所在院、系、所：商学院专业名称：工商管理硕士指导教师姓名、职称：焦叔斌副教授论文主题词：石化；TPM；推进；研究学习期限：2004年9月至2006年7月论文提交时间：2006年4月10日23独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：庄永福日期：2006年5月15日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名：庄永福导师签名：焦叔斌日期：2006年5月15日摘要TPM是全员生产保全（TotalProductiveMaintenance）的英文缩写，TPM是一种渐进式的的管理体制，它继承了美国的生产性维修（ProductiveMaintenance），又吸取英国“设备综合工程学”的思想，又借鉴中国“鞍钢宪法”中工人参加管理的方法等基础上形成的。在20世纪60年代后期，日本汽车电子元件制造商——日本电装（NipponDenso）最早将TPM技术引入生产领域。经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，还成为各国学习的典范。其原因不仅仅是科学技术的应用，实践证明有效的管理方法和制度对公司的发展更为重要。近年来，福特、柯达、飞利浦等西方大公司纷纷推行TPM，推行TPM正逐渐成为生产型企业的潮流。在TPM“东风西渐”的过程中，随着技术和管理领域的不断发展，TPM与TQM、ISO9000／14000、JIT、ERP等现代管理模式不断地融合发展。TPM从开始生产部门单纯的自主保全活动，逐步扩展到规划、采购、生产、设备、安全、销售等各个方面，已经逐步形成了由“自主保全”、“计划保全”、“品质保全”、“个别改善”、“MP体系确立”、“事务改善”、“教育训练”、“安全环境”等八大支柱。各支柱都有一套完整的推行方法，对企业进行全方位的改善。在实际推进中，依企业具体情况，一般选取其中一个或几个支柱推进。TPM是以设备的维护管理为切入点，通过所有员工积极参与的自主保全活动与不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它对降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用。TPM改变了维修无法盈利的传统观念，追求生产系统效率最大化，以实现设备缺陷为零、故障为零、事故为零为管理目标。中国石油化工股份有限公司天津分公司是我国特大型石油化工联合企业，是我国为数不多的年原油加工能力超千万吨的石化企业之一。天津分公司拥有炼油、乙烯、热电等10余套生产及配套装置和科研、信息、经销、消防等4个直属单位，生产规模、产品产量、质量、市场占有率都有相当的竞争实力，在中国的石油加工行业中处于领先地位。但随着我国正式加入世界贸易组织，关税的减让及石油市场开放的承诺，加速了我国炼油业和石油市场国际化的进程，同时也加剧了竞争的剧烈程度。政府保护的壁垒正在逐步消失。天津分公司面临着越来越激烈的市场竞争。天津分公司与国外石化大公司相比，无论是在生产成本控制、产品质量控制，还是在企业管理、资源利用等方面都存在着一定差距。要想在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展，只有采用先进的管理模式，提高企业核心竞争力，才能适应快速变化的竞争形势的要求。经过积1极的准备，天津分公司成为中国石化股份有限公司第一个推行TPM单位。结合TPM的基础理论和其发展过...