班组长训练和班组建设实战辅导VIP专享VIP免费

第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页XX有限公司班组长训练和班组建设辅导（项目建议草案）编制：联系：Tel：Fax：E-mail:第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页ContentsNote目录说明一、项目说明………………………………………………………3二、项目规划………………………………………………………4三、项目流程………………………………………………………5四、项目特色………………………………………………………6五、项目内容………………………………………………………7六、训练方法………………………………………………………9七、训练执行………………………………………………………10八、工作职责………………………………………………………13九、老师简介………………………………………………………14十、公司简介………………………………………………………16郑重声明××管理咨询出具的文件，仅限于受托客户所持有，未经许可，请勿翻印和外传。第3页共20页第2页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共20页一、项目说明1.本项目资料只对制造型企业的生产一线班组长训练的思路、内容和流程做一般说明，仅供贵公司参考。符合贵公司的个性化、针对性的详细操作方案和训练内容大纲将在辅导专家驻厂实地调研和详细诊断后一周内予以提供。2.项目能否顺利执行和取得预期效果，有赖于双方的良好沟通，达成共识和互信，双方密切配合，以专业、严谨、具体、可行的执行流程系统运做，没有忽略，没有折扣。3.双方能否达成共识和互信，顺利展开项目合作，前期良好的沟通和辅导专家驻厂调研为关键因素和环节。4.十年树木，百年树人。员工培训是一个由浅入深、循序渐进、脚踏实地的长期的系统过程，人才成长更非一朝一日，故不可贪多求快、浮光掠影、急于求成。员工训练不同层面的效果转化的时间也不尽相同训练效果的反应层面一般可以课程结束现场即时测评，训练效果的知第4页共20页第3页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共20页识吸收层面一般于训后一周内即可测评，训练效果的知识运用层面一般于训后一个月内即可测评，训练效果的工作改善效果层面一般需训后数月甚至更长的观察时间方可测评。5.老师可以带来班组管理的理念的碰撞、思想的启迪，可以提供班组管理的原理、方向、思路、要领和方法工具，可以帮助学员进行自我SWOT分析、找到修炼的路径和内容并协助其修炼和成长，但不能代替其修炼和成长，关键在于贵公司的文化氛围、管理机制和人才培养机制。二、项目规划辅导对象班组长、领班等基层主管辅导起讫2010年06月---2010年12月辅导形式训前现场调研+管理技能传授+现场实战训练+训后行动实践+训后反馈辅导辅导目的第5页共20页第4页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共20页1、明确自身的管理角色和工作职责2、培养积极正面的工作理念和心态3、掌握实用的班组管理工具和方法4、提升班组的管理能力和管理效能5、提升企业现场管理的水平和效能三、项目流程客户产生或提出辅导需求专家到企业与管理高层进行沟通和现场观察，进一步确定问题和辅导需求客户与咨询公司项目经理进行电话沟通或面谈，初步确定辅导需求第6页共20页第5页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共20页四、项目特色专业的项目辅导团队：专业的项目辅导团队：评审项目建议草案，价格协商YESNO咨询公司向企业提交辅导项目建议草案项目签约，支付定金，项目启动双方成立项目执行小组，明确双方职责和工作内容，编制工作计划。辅导专家进行实战训练和辅导项目总结，进行辅导效果评估和验收，付清辅导费项目经理长期跟踪，专家长期电话指导每月辅导工作检讨、总结和报告，拟订下月辅导工作计划。第7页共20页第6页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共20页11、、专业辅导老师：王德友...