第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页心愿食品加工车间制造成本控制方案1、目的强化管理人员及职工的成本节约意识，提高车间整体管理水平，降低生产成本，提升产品竞争力。2、适用范围本方案适用于各生产制品车间。3、职责3.1生产部负责方案的制定、完善、修订。3.2各生产车间负责执行，并根据实际执行情况反馈合理意见。3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析，调整制定有效控制方案。3.4审计部负责审核考核结果的真实性、准确性，并将审核情况反馈生产部，生产部负责对违规行为进行处理。4、内容4.1制造成本：根据生产车间制造成本的可控性，分为可控成本和不可控成本。4.1.1可控成本：包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传（生活）用品、修理备件、待摊费用。4.1.2不可控成本：租赁费、折旧费、差旅费。4.1.3制造成本的构成科目明细备注包装费包装物可控水费水可控电费电可控汽费汽可控制冷费车间降温及产品预冷、速冻等费用；包括机房水、电、人工、折旧、维修费、制冷剂（液氨、乙二醇、氟利昂）、冷冻机油、工器具、机房改造费用等及其他机房发生的费用可控租赁费厂房设备租赁费不可控折旧费厂房设备折旧不可控人工费主任、班长及职工人员工资、福利、外聘收购员计提可控药品器械二氧化氯、过氧化钠及器械可控第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页专项材料（含燃料动力）盐、食用碱、柠檬酸钠、燃料灌煤气(液化气)、柴油车间用聚氨脂保温管等可控维修费从大维修分配的维修费、物料制作费用，塑料筐维修费，配件费用、维护保养费用。可控车间物料松香、液化气喷火枪、煤气罐、轮胎、扫帚、拖把、塑料周转筐、盆、自喷漆、铁丝、片碱、纯碱等可控办公物品打印机色带、硒鼓、各种表格（20多种）等办公信息用品、信息设备维修费可控车间用具电子称、背式喷雾器、预冷架车、卸猪车、液压车、盘子、案子、水罐等可控化验费产品化验费用可控污水处理费车间产生的污水处理发生的费用可控宣传用品生活用品：窗帘布、洁具等；宣传用品：宣传用的报纸、杂刊等可控修理备件弯头、三通、泵头、风机、氧气、乙炔、焊条、温度计、灯、电线等可控待摊费用支付的吊装费、吊车费等其他费用，另分厂车间小型改造费用也入待摊。可控差旅费车间人员出差、春节放假发生的差旅费不可控以上是根据财务成本核算的构成进行了分类，同时根据仓库出库物资所入科目进行了划分，上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。4.2控制导向4.2.1加强成本深度认知：对制造成本的构成、特点、性质、分类进行正确、清晰的了解和认识，有助于对成本发生情况进行更好的分析，帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本的有效控制，从而达到追根溯源、标本兼治的效果。4.2.2强化成本管理意识：利润=价格-成本，这个等式强调公司产品以过硬的质量在赢得市场认同价值的前提下，降低制造成本是增加公司利润的有效途径作为车间管理者要正确理解成本控制的意义，要在深度认知制造成本的基础上培养职工成本忧患意识，建立并不断强化成本管理意识，以正确的意识作指导并落实到实际行动上。作为管理者要跳出“抓好质量，万事大吉”的误区，要深度剖析降低成本、增强公司效益的意义，要一手抓质量管理一手抓成本控制，做到两手都要硬，长抓不懈。4.2.3健全成本控制手段：在理解降低成本增强效益的必要性基础上，如何将成本控制的意识落实到实际行动上，关键是要在生产过程中建立健全成本控制的有效手段。4.2.3.1杜绝浪费。浪费并非单纯的指各种生产物资的直接浪费，在生产过程中各种生产资源因缺乏控制、使用和控制不当而没有达到预期的使用效果都是成本的浪费，因此杜绝浪费是降低制造成本的有效手段之一。例：汽的跑冒漏是一种直接的浪费；车间设备因保养维护不到位配件严重磨损属于使用不当造第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页成的浪费；备用配件或纸箱...
