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第一章绪论1.1研究的背景美国次贷危机造成的全球性金融危机给包括石油工业在内的实体经济造成了巨大冲击，对全球石油工业带来了巨大影响。金融危机给全球石油工业带来的最直接的影响是国际原油价格大幅下降，间接影响是由于金融危机导致美国等国经济低迷，使得市场对原油需求下降。2009年4月底，国际原油价格跌至每桶50美元左右的价位，6个月内跌幅超过70%。2008年9月份美国工业产量跌幅创下34年来的最高纪录，美国经济显现的衰退迹象直接影响世界经济增长前景，并造成石油消费需求下降。我国石油行业为了应对金融危机，各大采油厂纷纷控制制采油量，限制企业成本，缩减采油设备采购计划，从2008年金融危机开始至今，对石油装备企业是个严峻的考验。ST公司是一家生产石油试井仪器、测井仪器的股份制企业，坐落于西安高新技术开发区，其产品主要销往全国各大油田。公司创建以来，经历了早期由于市场需求旺盛，产品利润相对较高，同行业竞争相对较小，所以蓬勃发展的黄金阶段，但近两年来，由于同行业竞争加大加上金融危机的影响、市场需求增长减缓客户要求不断提高等因素的影响，企业经营面临压力，企业经营者在采取各种措施应对外界困境的同时，也渐渐认识到企业内部经营管理的重要性，将管理的重点转向企业内部的生产管理过程，从原材料采购、入库检验、组装生产过程和检验出库等各个环节进行深入的分析研究，采取相应的措施，提高产品质量、降低成本、满足客户交货期，以求得生存和持续的发展。库存管理是现代企业生产管理的重要组成部分，良好的库存管理可以降低产品成本，提高客户服务水平，从而提高企业的竞争力。ST公司掌握着自主产权的的产品技术，自主设计，加工、定做、外购原材料，公司自己组装和调试，属于组装型电子产品制造企业，由于其生产组装过程在整个生产过程中的比例与其它行业相比相对较小，而库存管理比例相对较大，原材料的库存管理是企业整个库存管理的主要部分，所以此类企业管理者应该重视原材料的库存管理。ST公司的管理者们在调整改进本企业的生产运营的过程中也意识到了这一点。在竞争的市场环境中，外部的供给有一定的不确定性是一种客观存在的现象，保持生产均衡性也是企业内部组织生产的客观要求，因此保持一定的原材料库存成了一种自然的选择，然而大量原材料库存必然带来资金的占用、存储成本增加使得产品成本提高，影响企业产品的竞争力·ST公司的管理者们在调整改进企业生产运营的过程中，认识到在企业库存管理特别是原材料库存管理的重要性，不断探讨原材料库存管理的新技术，采取了一些积极措施和方法，使得公司原材料的库存管理方式由公司成立之初的凭经验大批量进料，导致原材料大量积压，浪费严重的粗放型库存管理方式转移到运用MRP基本思想，利用各类型产品物料清单、产品生产计划和材料库存状况相结合，通过计划严格控制原材料的库存管理方式上来，已取得一定的绩效，大大减少了原材料库存积压及因为原材料积压而造成的浪费，但同时也带来了一系列生产管理问题，其中最突出的是原材料库存缺料，进而造成生产不连续，时而停工待料时而加班加点，生产安排困难，入料检验常难以把关，影响到公司产品质量和交货期，销售部抱怨增加，最终影响客户订单。因此有必要对ST公司目前的原材料库存管理方式做深入的研究分析，找出解决以上问题的方法。1.2研究的目的及意义由于对现代库存管理理论缺乏认识和了解，目前ST公司材料库存管理水准比较落后，这种比较落后的管理模式在实践中暴露出的一些弊端，已经在一定程度上影响了员工的工作效率和积极性，成为影响公司生产的主要因素之一。因此研究ST公司材料库存管理体系的构建，不仅具有重要的理论意义，而且具有重大的现实指导意义。1.2.1为ST公司的原材料库存管理提供指导本文在充分分析ST公司目前生产运营状况，特别是针在ST公司目前原材料库存管理现状的基础上，找出企业原材料库存管理中存在问题，指出问题存在的原因，参考当前国内外原材料库存管理的经验和技术，提出适合ST公司经营状况的、合理的原材料库存管理策略和保障措施，为改善ST公司目前原材料库存管理状况提供了指导。1.2.2对同行业...