5S活动竞赛办法（doc 15)VIP免费

文件名稱:文件編號:版別:權責單位:發行日期:核准審查制定版本/版次脩改頁碼修訂日期制定審查核准修訂內容簡述A2005.01.03新制定發行(一)主旨：為全力推行5S運動，請全體同仁配合執行。(二)說明：為加強公司廠區之整理整頓，決定推行5S運動，以達到改善工作環境進而提升產品品質之訴求。為確保5S活動推展順暢，實有賴全體同仁協力配合。由上至下人人動員，事事參與，發揮團隊精神。見問題立即反映，遇缺點立即改善。重視個人榮譽，亦尊重團隊榮譽。公司展望未來經濟趨勢，唯有循序漸進推展各項活動品質達到國際標準，進而揮軍國際市場取得有利生存空間。為創造更美好之未來，願全體同仁攜手共進，努力落實5S活動之執行。15S活動推動方針：1.1推動本活動特制定方針做為導入之指導原則：1.2高階層先示範，並使全員參與。1.3推動時絕不急躁，要確實且徹底的進行。1.4透過5S活動，提升士氣及造就有活力之工作現場。25S活動推動目標：2.1目標的確定，以做為努力之方向及執行過程的成效檢討。2.2有來賓造訪現場，不需事先預做整理整頓。2.3增加可使用面積20%以上。2.4被客戶讚許為5S優良廠商。35S活動推動範圍：3.1本辦法適用於本公司所有人員。45S定義：4.1“5S運動”係由日本企業所發展出的一種工廠改善與提升所必須的基礎工作，又其五項運動的名字，日本音開頭字母均為“S”，故取名“5S”，其個別定義如下：4.1.1整理(Seiri)：區分工作場所內之物品為“要用的”與“不要用的”。4.1.2整頓(Seiton)：將區分為“要用的”物品，劃出定位擺放。4.1.3清掃(Seiso)：將區分為“不要用的”物品，清除打掃乾淨。4.1.4清潔(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃後的工作場所隨時保持在美觀狀態。4.1.5素養(Shitsuke)：又稱“修身”或“身美”，為5S運動之最終目的，是要每一位員工經前4S的洗禮後，養成良好的習慣，恪遵規定與規則，做到“以廠為家，以廠為校”之境地。4.25S的關聯圖：55S的內容：5.1整理：5.1.1辦公室及現場擺放物品(如原物料、成品、半成品、餘料、垃圾)定時清理，區分要用與不要用的。5.1.2辦公桌、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理。5.1.3桌面及抽屜之定時清理。5.1.4充分運用料袋容器，區分物品材料或廢料、餘料等置放清楚。5.1.5模具、治具、量具、工具等之正確使用，擺放整齊。5.1.6機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。5.1.7非立即需要或過期(三天以上)資料、物品之定位或入櫃管理。5.2整頓：5.2.1茶杯、私人用品及衣物定位置放，或放於櫃內。5.2.2將要的資料、檔案分類整理大卷宗、儲放櫃、書桌。5.2.3辦公桌、會議桌、茶水間等物品之定位。5.2.4手推車、小拖車、置料車、架模車等之放置與定位。5.2.5塑膠籃、塑膠箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位。5.2.6潤滑油、各類油品、清潔劑、各種化學品等用品定位、標示清理，並保持四週之乾淨。5.2.7作業場所予以劃分，並加註場所名稱。5.2.8消耗性用品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放。5.2.9加工材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊。5.2.10通道、走道保持暢通，通道內不得擺放或跨越任何物品(如電線、手推車…等)。5.2.11所有生產用工、治具、零件定位擺放。5.2.12劃定位置收藏不良品、故障品及使用頻度低的東西。5.2.13沾有油之破布等之易燃物品，定位擺放。5.2.14目前或短期生產不用的物品，收拾定位。5.2.15個人離開工作崗位或下班後，工作桌、辦公桌等物品整齊置放，椅子定位擺放。5.2.16動力供給系統加設防護裝置或警告標示。5.3清掃：5.3.1桌面除了一般使用資料外，長時間離席一概清除。5.3.2過期文件、檔案之銷毀。5.3.3公佈欄、記事欄內容定時清理或更換。5.3.4下班回家前，確實打掃和收拾物品。5.3.5垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布等的掃除。5.3.6機器設備、工作台、工作桌、辦公桌、門、窗等之清理擦拭。5.3.7廢料、餘料、呆料等隨時清理。5.3.8清除地上、作業區的油污及積水。5.3.9清除機器四週油膩污穢之破布或紗團等。5.3.10茶水供應處所清掃乾淨。5.3.11垃圾箱、桶內外清掃乾淨。5.3.12清掃機具之灰塵油污。5.3.13蜘蛛網的打掃。5.4清潔：5.4.1盆景之保持清潔。5.4.2工作環境隨時保持整潔乾淨...