第1页共6页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共6页苏宁电器案例分析一、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上市规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一
2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市
凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一
苏宁电器从事电器连锁零售事业,通过开设门店为电器制造商提供产品销售渠道,为消费者提供服务
目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,涵盖了上千个品牌、20多万个规格型号
然而,服务是苏宁唯一的产品
从成立之初以空调为主的综合家电连锁发展到如今的中国3C家电连锁,顾客满意一直是苏宁电器提供服务的终极目标
二、战略环境分析1、外部环境外部一般环境,或者称为总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境
外部一般环境大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等
我国稳定的政治环境以及政府对民营企业发展的支持是苏宁电器得以发展的前提
苏宁电器创立于1990年,正值我国大力发展社会主义市场经济的时期,政府出台了一系列扶持民营企业的政策,市场机遇好,为企业的成长奠定了良