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目录精品资料网生产部管理制度…………………………………………………………………………2-7生产部工具低值易耗品的使用与保管理…………………………………………………8生产设备管理制度……………………………………………………………………9-11生产过程控制程序……………………………………………………………………12-15FU-202B锯床操作指引………………………………………………………………16-17普通车床操作指引………………………………………………………………………18车床工安全操作规程……………………………………………………………………19普通车床维护与保养规程………………………………………………………………20电焊工安全操作规程……………………………………………………………………21电焊机安全操作指引……………………………………………………………………22电焊机维护保养规程……………………………………………………………………23雕刻工作流程……………………………………………………………………………24雕刻机操作指引………………………………………………………………………25-26气割工安全操作规程……………………………………………………………………27气割设备安全操作指引…………………………………………………………………28钳工工作流程……………………………………………………………………………29卧式锯床操作指引………………………………………………………………………30卧式锯床日常维护保养规程……………………………………………………………31卧式锯床安全操作规程…………………………………………………………………32铣床工安全操作指引……………………………………………………………………33普通铣床维护与保养规程………………………………………………………………34普通铣床作业操作指引…………………………………………………………………35装配工作流程……………………………………………………………………………36生产部工作职责…………………………………………………………………………37生产部职务说明书……………………………………………………………………38-45编号SC-A-014A版本修改状态0页次1/6生效2009-05-011.目的：规范生产部岗位职责与工作流程，完善现场、制作、设备管理，制定绩效考核办法，超产奖分配方案，确保生产有序、品质受控、管理制度规范、奖赏分明。2.适用范围：生产部钳工组、雕刻组、包装组。3.定义：3.1物品：生产部生产中所涉及的原材料、在制品、半成品、成品等。3.2设备：生产部用于产品加工、制作、包装的机器和辅助设施。4.职责：4.1物流部PMC:负责生产部的生产计划安排和生产进度跟进。4.2生产部统计:负责生产部生产计划跟进、产量汇总、工时统计、超产奖计算、数据管理。4.3生产部：负责轨道的雕刻、包装、零部件的车、铣、钻，及产品的配套生产、组装、包装等。4.4品保部：负责产品在制作,包装过程和制成品的检验和质量保证并加盖合格章。5.现场管理：5.1生产部的规划与分区：依据部门的性质分为：钳工组、雕刻组、包装组，各组按性质又分为各自的区域。5.2制定生产部平面图、岗位职责、设备使用管理规定、产品作业指导书并张贴在相应的位置。5.3制定生产部各组5S卫生值日表，负责各组的公共区域、地板、门窗的清扫、清洁，下班前的关窗、关电，机器设备的清扫清洁由各组人员每天下班前进行。5.4维护生产部内良好的生产秩序，工作期间不准与同事聊天，嬉笑打闹和做与工作无关的事情。5.5未经本部门经理以上人员批准，不准在车间内私自接待任何来访单位和个人。5.6本部门物品标识清楚、分区摆放、整洁有序，有区号--物品对照表。5.7生产部主管经常督促各组组长对员工进行整理、整顿、清扫、清洁，维护良好的生产环境。生产部管理制度编制审核批准编号SC-A-014A版本修改状态0页次2/6生效2009-05-016.生产管理6.1落实公司的质量方针和质量目标，提高生产工艺、生产效率、质量水平，增强顾客满意度。6.2物流PMC依据当月的销售预测和物流佛山公司、分公司的库...