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第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页2011TPM管理工作显成效2012年04月17日本站原创关键字：2011TPM管理工作显成效2011年以来，江西中烟工业有限责任公司兴国卷烟厂通过扎实深入推进TPM管理工作，设备运行质量及稳定性明显提高，设备维持费用明显降低，产品质量稳定性明显改善，设备点检效能逐步显现，员工自我点检能力逐步提升。一是建立TPM推进机制按照“整体规划、分步推进、突出重点、持续改进”的工作思路，制订TPM推进规划，构建TPM推行组织和推进网络，制订实施方案，明确管理职责和要求，拟制《六源查找制度》、《OPL一点课活动细则》、《TPM例会制度》等管理制度，通过分期制订周、月度实施计划和周、月度例会制度，落实了责任、目标和任务。二是广泛宣传动员，营造氛围自2011年4月份导入并推进TPM管理以来，进行了以全厂动员大会、TPM宣传专栏、车间看板、车间视频、TPM手册、TPM简报、各种会议等为载体的广泛宣传培训，营造了良好的TPM推进氛围。三是以发现问题为切入点持续整改，有序推进，各车间的TPM管理初见成效。各车间共查找“六源”700余条，目前已解决580余条，解决率达98%。开展OPL单点课编写活动，共收集各车间OPL单点课135余篇，改善事例表60余篇。四是强化学习培训和辅导，组织内部交流，总结推广，积极推进积极组织和配合专业顾问师的现场辅导培训，先后组织TPM推行方法、设备自主保全方法、TPM督导员、全面生产管理TPM知识、TPM现场执行、润滑与知识技能等专业培训，车间管理人员、班组长、挡车工、机电工参训率达98%。同时，组织企业TPM推行联络员到兄弟烟厂参观学习、吸取TPM管理经验。五是按照分步推进要求分多期完成TPM设备自主保全1-5步推进工作，组织制作TPM管理看板、润滑系统图看板、PM看板、清扫基准书、点检基准书、注油基准书，OPL提示类标识、注油点标识、开关标识、各类喷绘标识、警示标识、责任牌PVC板标识，形成了车间TPM管理看板、“六源”查找看板、我的TPM看板、设备润滑系第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页统图、自主改善看板等TPM管理目视化管理。同时坚持月、周计划制度和周、月度例会制度，对推进工作做到有计划、有安排、有指导、有检查、有落实。六是初步建立设备初级清扫基准、设备点检基准、设备润滑基准，开展总点检教育，完善工作标准各车间通过对机台开展初期清扫和点检，设备维护保养能力得到了提升；通过制作注油点标识、润滑系统图、安全操作OPL、操作提示标识等目视化管理工具，设备自主管理能力得到提升；通过周例会、月度例会平台，共同总结、探讨推进方法、技巧，查找问题存在及处理方法，进行横向比较。通俗化的TPM2012年04月17日本站原创关键字：通俗化的TPM我们有"贱骨头精神"？一家模具公司M有些未来的眼光，招聘生产储备干部。小P被录取，虽不是很满意，但转念一想：反正"骑驴找马"吧，上班不就是8小时的带薪"有期徒刑"嘛。公司总经理大S认为：公司未来的路，已经不可能靠原来低廉的价格，走吓死人的批量，粗放的管理去赢得了。于是请来了咨询公司的专家JJ来推进TPM活动。JJ和小P同一天进公司，被分到跟在JJ后面去学习。在现场转了一圈，JJ的用平静但极有穿刺力的口气评价着："三五一群的人在聊天，像到了草原！""东西堆得很艺术嘛，很富有啊？""工具像废铁，可以回收了！"车间主任中S脸上红一阵，白一阵，连小P都觉得有些挂不住了。"开始TPM吧，将车间搞干净！"中S对下面的人一通乱训后，带头干了起来。小P听身边的一位员工边干边说："什么TPM，搞卫生嘛，谁不会。我们又不贱，骂我们干吗？"没多久，大家就清理好了。看着清洁的地板，明亮的窗户。中S心里说不出的味道。"以前大家也知道要弄干净，可总没有今天咨询师JJ一来搞得好，为什么要别人来说了，骂了，就搞得更起劲，更认真，更好了，难道？"他嘀咕着："真有贱骨头精神！挨批后，干得更起劲！"TPM（TotalmemberparticipationProductiveMaintenance），是"全员生产保全"的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最...