第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页修订记录版本日期修订内容/摘要页次修订人002011-03-15新制定All杨秋祥1目的为全厂员工营造一个舒爽、明亮的工作环境,降低库存,减少浪费,提升质量,保障生产安全,提升工作效率，订定本办法。2范围7S活动实施办法涵盖制造部和设备工艺部所辖之生产现场车间A区﹑车间B区﹑综合动力站﹑厂第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页务辅助机房，公共区域、物流仓库和办公区域，具体分为以上七个大区域，包括楼梯、走道、洗手间、水、电、气、灯、空调等之维护，详细见《7S检查评分表》所列受核单位。3权责3.17S推行委员会：7S活动由7S推行委员会全面负责推行。3.2质量部：7S活动成绩汇总、组织现场巡查，并出7S改善报告。3.3行政人事：负责奖惩执行。3.4各部门：由各单位干事组织本部门主管/领班或组长，每周自行安排本区域内自主评分,进行自我稽核自我推动改善。4名词定义4.1整理：区分需要与不需要的,将工作场所内需要的任何物品分类，坚决清除不要的物品。4.2整顿：所有需要的物品按规定分类摆放好,把必需品依规定定位﹑定量﹑定容摆放整齐﹐并明确标识。4.3清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，并将工作场所内所有的地方，仪器、设备、工具夹具、模具、材料等打扫干净。4.4清洁：经常性的作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期监督检查措施。4.5素养：养成前4S良好习惯，人人依据规定行事﹐养成良好的习惯，提高整体素质。4.6安全：贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在生产工作中必须确保人身﹑设备﹑设施、产品安全。4.7节约：避免7种浪费（7wastes）,合理利用时间﹑空间﹑能源等资源,发挥其最大效能,减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。4.87S:为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的简称。4.9红牌：是发现公司内7S问题（包括存在非必需品），找到问题点，针对问题点悬挂红牌。5作业程序5.17S组织结构组织结构图(详见附录1)5.2职责说明5.2.1主任委员职责(1)确定7S推行方针和目标。(2)监督全厂7S活动的推行。(3)主持年终7S推行总结检讨会。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页(4)对年度7S推行先进单位、先进个人进行颁奖、表彰。5.2.2总干事职责(1)职掌全厂7S活动全面推行,并组织查核。(2)具体策划7S推行计划及监督协调计划实施。(3)不定期指定7S查核活动,一般每月一次。(4)定期检讨总结,并公布每期查核结果。(5)每月审查活动结果,对先进单位与先进个人颁奖、表彰。5.2.3委员职责(1)本部门内所有7S问题的直接负责人，负责部门7S问题的接收/传达/宣传/培训和改善主导人。(2)按主任/总干事指示进行查核。(3)按时参加委员会不定期查核,按7S活动查检表公平评分。(4)轮流进行值周查核。(5)负责安排本部门各区域的交叉稽核,轮流进行值周查核。(6)每月参加7S推行委员会会议﹐总结和汇报本部门当月的改善状况﹐并提出下月的改善主题。5.2.4执行干事(1)制定7S活动的系统文件，7S活动的内容和检查标准，并组织7S活动的评分。(2)拟定厂区、部门间的推行委员会活动方案。(3)主导7S活动的标准和方案有效执行。(4)干事和稽核组员7S知识的培训提升。(5)组织召开每周巡检，跟踪改善效果。(6)宣传和贯彻公司7S方针，确保公司7S目标达成。(7)负责新管理方法如5W1H，5M1E和VE等在公司内推广应用。5.2.5干事职责(1)按部门委员指示,负责本部门区域自查工作。(2)依照7S推行方案﹐认真完成推行任务﹐提升自身素养﹐带动和推进本部门7S改善。(3)负责本部门基层员工教育培训。(4)汇总发出本区域稽核问题点﹐并对其改善进行追踪改善进行追踪确认。(5)负责区域7S问题的接收/传达/宣传/培训和改善主导人。5.37S7S活动实施办法与注意要领5..3.1整理整理就是将必要的物品与非必要的物品区分开，在工作场所只放置必要的物品，它的目的就是腾出物品，防止误用。通过整理来达到一个重点区分的效果，需要的留下，不需要坚决清理，把“空间”腾出来活用，防止误...
