第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页5S管理系列讲义之三“5S”活动一、5S的意义“5S”是工厂很受欢迎的一套企业管理活动。它包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个内容，由于这五项内容在日文中的罗马发音中均以“S”开头，因此人们把他们简称为“5S”。5S定义效果目的整理区分要与不要的东西，把不要的东西丢弃◎库存量减少●◎把场地弄宽并有效利用●◎物品不要丢失●◎不会再漏油或漏气●◎不再浪费时间在找●◎没有不安全的情形●整顿厂区安排、定位、规划，使要用的东西能立刻拿到清扫使环境无垃圾污秽、异物◎维持并提高设备的性能●◎能扫除设备的重减低价格提高效率提高品质降低故障第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页要地方，并给予检查●◎把工作环境弄好●◎削弱灾害发生的的原因●清洁无论在卫生或公害方面都要保持整洁素养养成遵守既定的习惯◎大意减少●◎遵守规定的事●◎有好的人际关系●“5S”活动有以下的作用：1、提高企业形象①推行“5S”，使企业有一个清爽、明亮、洁净的环境，能使客户对企业产生信心。如果客户进入工厂的第一感觉是见到企业的工作步调紧凑，工作态度严谨，员工士气高昂工厂的任何物品都摆放得整整齐齐，井然有序，那么客人对这个企业的产品质量就相当放心，很自然就很有信心跟企业签订订单。但如果客人一走进工厂的大门就看到车辆停放凌乱不堪。垃圾满地，办公室的办公桌面用品乱七八糟。卫生间奇臭难闻，那么客户肯定从内心里怀疑企业的管理能力，对这个企业的产品质量更是没有信心，哪还谈得上跟企业签订订单呢？②“5S”推行得好，必然会有很多人到企业来观摩，从而提高企业的知名度和形象。③随着企业知名度和形象的提高，客户下单的意愿不断增强，那么企业的市场占有率也就相对提高了。2、减少浪费：①“5S”活动可节省消耗品、用具及原材料。②节省工作场所（物品定位摆放，通道通畅节省地方）③减少准备时间（物品定位摆放，随手可拿到，不用费时去找）。3、安全有保障：①有推行“5S”的场所必然是舒适亮丽、流程明畅，可减少意外发生。②全体员工遵守作业规程，比较容易发生工作伤害。③危险点有防止和警告（标志）。④“5S”活动强调危险预知训练，每个人都有危险预知的能力（如知道这样做没有危安全公害保证提高干劲第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页险，那样做就会出现危险），安全得以保障。4、标准化推动者：①“5S”活动强调作业标准的重要性。②员工能遵守作业标准，服务质量提高且稳定。③通过目视管理的运用与标准化，预防问题的发生。5、增加员工归属感：①“5S”创造了明朗的环境。可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。②经过“5S”活动，员工的意识慢慢产生改变，有助于工作的推展。③员工归属感增强，人与人之间、主管与部属之间均有良好的互动关系。④领导参与“5S”活动，能塑造出良性的企业文化。二、整理（一）、整理定义：对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处理不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应及时处理。（二）、整理要领：1．去除不必要之物。2．决定一个放置场所。3．要与不要东西区分。要不要1．可再加工利用2．可检修再用3．可成为其他替代品4．可成为别行业的原材料5．资源利用：纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6．废弃物：找合法商处理按规定手续办理报废品可按下表进行具体区分：现场物品“不要”与“要”类别表序号现场“不要”的物品序号现场要的物品1地板杂物、纸屑、无用的风扇1使用的机器设备、电气装置2不再使用的工装、夹具、模具2在用工作台、凳、材料架、箱3不再使用的办公用品3在用的工、夹、模具4破烂的垃圾筒、篓、柜、纸箱4原材料、在制品、半成品、成品第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页...
