关于下发油田公司直线领导行为安全审核管理规定的通知油田公司各单位：为了落实各级直线组织领导“谁主管、谁负责”的原则，配合油田公司企业安全文化建设需要，油田公司决定推行直线领导的行为安全审核制度，即各级领导亲自组织并实施分管范围内的行为安全审核工作，以实际行动落实各级领导的责任，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工HSE理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现，特制订本规定，请各单位遵照执行。配合该规定，油田开发完成了行为安全审核软件系统，现已正式启用。规定下发后，站队长以上（包括站队长）的各级直线主管和领导必须编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，并把包含行为安全审核计划的《个人安全行动计划》（格式见附表4）上传到油田公司行为安全审核软件系统（上载时请在本单位系统管理员指导下进行，油田领导由质量安全环保处系统管理员负责指导），并务必遵守规定、兑现承诺，严格依照《个人安全行动计划》进行行为安全审核活动，做好“有感”领导的表率。附件：塔里木油田公司直线领导行为安全审核管理规定二00七年四月十日附件：直线领导行为安全审核管理规定第一章总则第一条为了使油田公司直线领导的行为安全审核活动标准化、规范化，不断提高各级领导管理HSE事务的技能，引领广大员工的HSE理念进一步转变，改善现场操作人员的行为安全表现确保公司HSE管理体系的有效运行,特制定本规定。第二条本规定所指直线领导是：各级部门、各级单位的领导及车间、站队的领导。第三条本规定适用于油田公司直属各单位、各职能部门开展直线领导的行为安全审核活动。第二章职责第四条油田公司行为安全审核分委会：1、负责起草和修订油田公司直线领导行为安全审核制度，报塔里木油田HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导各级行为安全审核分委会的建立和运作；3、监督各单位对本规定的执行情况，向塔里木油田HSE管理委员会定期通报。第五条各单位行为安全审核分委会：1、根据油田公司直线领导行为安全审核制度，负责起草和修订本单位直线领导行为安全审核相关制度，报同级HSE管理委员会审批，同时负责该制度的解释；2、指导本单位各级领导的行为安全审核；3、监督所属各级直线领导对本规定的执行情况，向同级HSE管理委员会定期通报。第六条各级直线领导：1、确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施；2、提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实；3、亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行；4、采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。第七条各级HSE部门：1、负责直线领导行为安全审核计划的整合和统筹，协助制订审核计划并分发到所有的参加者；2、收集、统计和分析直线领导行为安全审核信息和数据，及时通报同级HSE管理委员会，并报上级HSE部门。第三章审核要求第八条各级直线领导必须提前编制自己的一个半年或年度的行为安全审核计划，可包含在《个人安全行动计划》中，并督促其直接下属领导审核计划的制订。油田公司各级直线领导审核的基本要求参见附表1，各级直线领导可以根据自己的时间和工作安排增加审核的频次。第九条各级直线领导必须参加油田公司组织的直线领导审核培训，熟练掌握和运用审核技巧，监督、指导下属领导的审核行为。第十条直线领导在生产现场的审核卡见附表2，各级部门在办公区域的审核表见附表3。直线领导在审核时应如实填写。第十一条有安全生产联系点的各级领导，应同时执行油田领导干部安全生产联系点制度。第十二条生产现场如有承包商进行的检维修等施工，作业单位应增加直线领导的行为安全审核次数，以加强对承包商的监管。第十三条不应以直线领导的行为安全审核代替油田公司规定的其它专项检查。第十四条直线领导在审核前应了解要审核区域的工作状态、潜在的危害性、个人防护用品佩戴的要求，以及其他任何有关HSE方面的信息。第十五条直线领导必须正确佩戴符合要审核区域规定的个人防护用品，严格遵守该区域的安全规定。第十六条对不符合HSE标准，尤其是可能造成员工自身或他人伤害或死亡的行为和现象，审核人...
