k3调研清单(生产管理)VIP免费

XXX公司K/3项目调研清单(生产管理)金蝶软件（中国）有限公司咨询与实施部二零零六年九月第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页更改记录1日期作者版本参考文献审阅姓名职位分发拷贝号姓名职位1234\第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页调研计划说明：请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：调研内容及目标A、对XX公司的XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解；B、了解XX公司XX部目前的运营状况；C、实施人员通过调研，了解XX部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案；调研对象XX公司XX部调研小组成员XX公司：XXX（项目经理）及相关部门人员金蝶公司：被访人：XX公司被访人：电话：Email:部门主管：调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）调研地点XX公司会议室调研资料准备调研时间表：金蝶方起草，XX公司确认；XX部门日常用到的报表：XX公司提供；调研环境准备会议室、白板、白板笔、投影仪特别说明：如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页一、基本情况1、公司车间的生产班次如何？一班制；时间：二班制；时间：三班制；时间：2、车间员工是否划分小组：是；共有多少个小组：否；3、同一产品是否可以在不同的生产线上加工？是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线；否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工4、公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）5、请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合6、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页二、生产领料/补料/退料/入库1、公司是采用领料模式还是发料模式领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料；发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间；其它；2、生产领料的凭据是什么？领料单；生产任务单；生产排程表；其它；3、生产发料的方式：按领料单一次发齐；按工序加工步骤逐步发放；按每天生产的数量发放；其它；4、生产领料发料模式：发套料；按物料的包装发料；其它；5、领料时是否已将损耗率的料件发至车间是；考虑了BOM中物料的损耗率；否；需单独开具补料单才可领损耗件；6、公司是否会采用倒冲方式进行领料？是；在哪个时点进行倒冲：□生产汇报□产品入库第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页否；7、除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？是；□返工领料□工程领料□研发领料□销售领料□客户借料否；8、车间是否有存放物料的仓库是；□物料仓库□半成品仓库□其它否；9、如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料直接领用；开领料单领料；其它；10、什么情况下，需进行生产补料？正常地生产用量损耗完之后，进行补料；生产过程异常，物料用量过大其它11、生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；否；统一退供应商处换料；12、生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？产品生产完工入库后，当天退；盘点时退；存放在车间，以备急用；其它方式处理；13、生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；由车间领料人员到仓库随退随换；需执行严格的坏料处理程序到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作14、半成品是否入库是；严格执行入库之后再出库的流程；否；直接在车间进行流转15、产品入库的实物入库时间与入库单是否有差异？第7页共10页第6页共10页...