创新人才培养模式,提升人才队伍素质摘要：随着战略人力资源管理时代的到来，企业对于高素质人才的需求越来越多，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。人才培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节，是实施“人才强企”战略，推动企业改革发展的一项核心工程，是促进企业又好又快发展的根本途径，列在了工作的首位。人力资源管理部门在提升人才技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用。关键词：人力资源管理；人才培养；企业；文章编号：1674-3520（2015）-07-00-01根据企业目标和人才个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为人才做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才发挥个人特长，体现个人价值，促使人才将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养人才积极向上的作风，转变人才的思想，改进人才队伍的整体素质，使人才自觉维护并完善企业的形象，从而提高人才个人整体能力和企业的综合实力。一、企业人才培训的重要性对于企业来说，人才是最重要的资源，要提高企业竞争力，就要全面提高人才竞争力，而人才竞争力提高的重要方法就是人才培训，加强人才培训，一方面可以提高经济效益促进人才技术技能的发展，也有利于人才迅速适应企业组织结构的变化，从而更好的融入到企业建设进程中去；另一方面，对于一个企业而言，拥有有实力的人才，就是其制胜的重要手段。加强企业中的人才队伍的管理，有利于人才更好的了解企业的发展历程，用个人行动参与到企业的全面建设中去。为企业永续发展提供强有力的人才保证和智力支持。从人才个人来讲，积极参与到企业的管理和培训中，不仅可以不断增强自身的学习能力，还能持续潜在的创新能力，提高自身的综合素质，提高对企业的满意度，而且人力资源部门根据人才发展情况帮助人才设计人生发展规划，有利于人才的长远发展。二、企业人才管理现状（一）企业领导管理层不够重视。在当前经济环境下，由于个企业之间的竞争越来越激烈，企业的领导管理层过分注重加大对企业经济的投入和产出，许多培训主要是根据公司管理层意愿和企业的实际工作需要来设置的，对人才的个人需求和技术需求考虑得很少。培训无法体现人才的个人意志，所以人才参加企业培训的积极性不高，企业培训没有太大实效。（二）企业培训内容陈旧，激励和监督机制不完善。由于培训投入严重不足和培训管理落后，必然导致培训内容陈旧、方法死板。没有把培训作为激励手段与人才任职、晋升奖惩挂钩。（三）认为人才培训是一项花钱的工作，能省则省。一些企业认为，人才培训是成本，作为成本，当然应该尽量降低，能省则省。而现代人力资源管理理论和实践证明，在各种投资中，培训是回报率极高的投资。在同样的条件下，通过培训，使企业效益成倍增长是完全可能的。三、加强人力资源管理的措施（一）提高企业领导管理层对人力资源管理的重视，加大人才发展资金投入。由于企业的发展特点，在对企业人才进行培训管理时应坚持“以人为本”的经营理念，构建人才资金的投入与使用管理机制，加大人才发展资金投入，牢固树立“人才发展资金投入是效益最大的投入”观念，确保并逐步提高发展性投入中用于人才资源开发的比例，确保专款专用，形成渠道畅通，持续稳定的人才工作投入机制。加强对人才投入资金的跟踪监管，切实提高人才开发资金的使用效益，同时需要发挥企业的领导管理者的主导作用，积极关爱人才，关心人才的企业生涯发展规划，，强调人才的重要性，并对人才提供积极的信息反馈，帮助人才发挥其潜在力和创新力。（二）创新人才培训模式。随着现代科学技术手段的不断发展，企业在发展过程中历经数次重大变革，而每次变革都离不开企业的优秀人才，因此，为了实现人才的创新，必须要对人才的培训进行创新。人才常用培训方式的主要分为国际培训、国内培训、学历教育和企业内部培训。按照人才培训比例来看，接受国际培训的大部分是经理及以上的企业管理层，有利于企业良性发展。而企业中的专业人士和普通员工更多的接受企业内部培训或...
