第1页共44页15S培训模块ModulewithTrainerNotesV1.0耐克森–通往卓越之路编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页欢迎参加培训的学员，并简要介绍“耐克森-通往卓越之路“培训课程。耐克森的卓越之路能促进杜绝浪费现象，从而减少成本，缩短订货至交货的时间，并提升产品或服务的品质，提高客户满意度；耐克森的卓越之路是以客户为导向的；耐克森卓越之路的重要方面之一就是时间因素；2耐克森的卓越这路涉及每一个员工的工作技能，通过团队合作和员工参与式管理为客户提供以下各项：能满足客户的确切需要的产品和服务如果客户需要，订货至交货的时间应尽可能最短提供客户要求数量的产品或服务没有缺陷成本尽可能最低实现以上目标是我们每一个人的职责所在。所以，无论你身处何方，我们都欢迎你加入耐克森卓越之路的项目。31,Identifyvaluethroughthecustomer’seyes从客户的眼睛里找到价值2,Standardizealltasksandprocess所有工作和流程的标准化3,Makeproblemsvisible让问题可视化4,Use”pull”systemstoavoidoverproduction使用“拉动”系统来避免生产过剩5,Geteveryoneinvolvedinfastproblem-solving全员参与，快速解决问题6,Focusorganizationoncommonobjectives关注共同目标7,Takeahands-onapproachtoresolvingissues用依次传递的方法解决问题8,Createacontinuousflowofactivities实现活动的连续性9,Levelworkloadsbyoptimizingresourcesandenergies从资源和能源优化的角度合理安排工作量10,Becomealearningorganization成为学习型企业第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页4大家能接受这种工作环境吗？这是耐克森车间的真实写照。等待几秒，观察学员的反应。第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页运输的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。库存的浪费按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费.。移动的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待第6页共44页第5页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共44页的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。...
