中国的“李宁”们为什么没能成为耐克和阿迪达斯？中国有那么多体育品牌，但迄今为止还没有诞生出“耐克”或“阿迪达斯”。本来李宁或许说是有希望的，和耐克一样，同样是运动员出身的创始人，甚至比耐克的创始人头上的光环更大，曾经也拥有国内市场第一的占有率。后来，很多“李宁”们纷纷崛起，甚至有的还赶超了李宁，但最终也没有形成气候。 知名度与店铺数无关 首先从历史上，我们和国外的耐克或阿迪达斯有差距。阿迪达斯成立于1948 年，耐克成立于 1972 年；而李宁成立于 1990 年，安踏成立于 1994年。单从“年龄”上比较，我们就不占优势。 再者，在对于体育品牌如何打造知名度的认知上，中国的“李宁”们存在误区，一直是在用销售额来打造知名度。所以，中国的体育品牌很在意店铺数量的扩张，将主要的精力放在多开店、多销售上，相对于国外品牌来说，很容易忽略每一个单店的经营水平和每一件产品的质量。体育品牌的受众人群和其他消费者是有区别的，他们不会看哪个品牌的店铺数量多就去购买其产品，他们更看重的是产品的功能性、舒适性等这些方面。 “万店计划”其实对国内体育品牌来说，是弊大于利的。首先，为了迅速扩充店铺数量，就不可避免地将一些店铺的位置、品质、加盟商质量等这些重要因素舍弃，而耐克和阿迪达斯则更注重店铺的质量，比如说位置的选择、店铺的水准、对加盟商的精挑细选上等等。速成的方式必然导致品质和品味的下降。并且，几千家店铺这个数字大多是指开在国内的，在国外开店的中国体育品牌屈指可数，影响力就更谈不上了。 奥运营销是“小众” 从事件营销上来看，耐克和阿迪达斯占据着世界上最有商业影响力的体育赛事赞助权。需要强调的一点是，奥运会并不是全世界最有商业影响力的赛事，只能将其归类为“小众”赛事。其实，在欧美，足球、篮球、超级碗(Super Bowl)才是最具人气和最有商业投资价值的大众体育比赛。前不久刚刚结束的欧洲冠军联赛，切尔西与拜仁的终极对决吸引了全球 1.6 亿的电视观众观看，UEFA（欧洲足球协会联盟）的统计数字表明，有至少 220 个国家的观众观看了切尔西和拜仁的碰撞，观看这场比赛的电视观众总计达到了大约 3 亿。这是目前为止 2012 年吸引观众最多的体育比赛。而在 2 月份结束的新纽约巨人队击败新英格兰爱国者队的超级碗比赛中，也得到了全世界 1.11 亿的电视观众的注目。 中国体育品牌参与的事件营销现在还大部分停留在“小众”赛事上，在欧洲冠军联赛...
