第1页共18页5行(5S)活动概要及促进方法编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页第2页共18页第1页共18页설설(Machine)설설(Man)설설설(Man)설(Method)在工作中有很多浪费的要素설설가设备(Machine)人(Man)材料(Material)-找东西-去拿东西-不在工作岗位方法(Method)-经常出现故障-机器处于停止状态-速度慢-做没有必要的移动和搬运-不遵守标准-做品质不良的制品-材料等有很多异常的东西이이이이이이浪费的分类利用5行活动找出浪费的原因并改善,成为生产性高的岗位설설설설설설설설설설설설编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页1
所谓5行是指:职员在执行业务过程中没有认真遵守各项规定,所造成的『整理』『整顿』『清扫』『清洁』『习惯化(生活化)』为了促进部门,把促进管理方法统称为5行(5S,5靜),在日本以5S活动促进
5行的基本方向现场实践5行(5S)活动概要●정정(整理)(Seiri,Arrangement)●정정(整頓)(Seiton,InOrder)●정정(淸掃)(Seiso,Clean)●정정(淸潔)(Seiketsu,Neat)○没有浪费的岗位○效率高的岗位○安全的岗位●정정정(習慣化)
礼仪礼节(Shitsuke,Well-Bred)第3页共18页第2页共18页成本节俭效率向上品质向上防止故障安全欲望向上编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共18页3
5行的必要性区分效果目的整理○可以效率的使用扩展空间·○可以减少库存·○可以避免等待时间的浪费·○可以避免零件,工具等的遗失·整顿○可以减少调查库存情况的时间·○可以避免找东西时候的浪费·○可以减少搬运浪费·○可以减少不稳定状态·清扫清洁○把设备性能维