一、TPM体系推进思路、目标、评价方案（一）、TPM体系推进思路持续完善以点检定修为主体的TPM管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维修体系为推进重点；以自主维护意识+自主维护技能为基础健全自主维修体系；以清除六源、可视化管理、改善提案、小组活动、单点课为主要活动形式推进TPM体系。（二）、2011年TPM体系推进目标提质降本增效，提高设备综合效率(81%)；完善设备专业管理流程，提升专业管理效率；在提倡自主活动的同时，建立有分工职责的自主维修体系，使自主维修逐步成为岗位职责的一部分；形成全员改善、持续改善、点滴改善的改善氛围；实现可视化中级管理水平；全面落实清除六源活动，清除六源受控率100%。（三）、2011年TPM体系推进评价方案1、TPM体系推进评价考核范围：1焦化厂、炼铁厂、特殊钢冶炼厂、二钢厂、型材厂、不锈线材厂、不锈热轧厂、冷轧硅钢厂、不锈冷轧厂、热连轧厂、能源动力总厂、加工厂、物流中心、自动化公司、不锈钢管公司、精密带钢公司。2、评价方法与依据2011年TPM评价针对各单位TPM体系推进情况进行评价，评价周期为每季度一次，按照《2011年TPM推进评价细则》，采取百分制量化评价，并纳入经济责任制考核。二、TPM八大支柱之一——改善提案工作计划01、全员改善提案活动工作计划序号项目工作内容目标要求实施进度实施单位相关单位21全员改善提案活动指标各单位持续开展全员改善提案活动，提案参与率≧85%、人均提案数≧2件、提案实施率≧60%完成计划指标全年各单位装备部2完善改善提案提议、实施的激励和约束机制各单位结合本单位实际情况完善改善提案提议、实施的激励、约束机制和改善提案台帐。跟踪激励、约束机制应用效果，持续改进。实现活动流程、表格、评价等管理的制度化、标准化健全激励和约束机制；实现活动流程、表格、评价等管理的制度化、标准化。1-3月各单位装备部3改善提案效果统计提高改善提案创造的经济效益或安全、环保等方面的效益、效率。各单位按季度总结分析改善提案效果，统计改善提案创造的经济效益或安全、环保等方面的效益、效率改善效益显著每季度末各单位装备部4优秀改善提案评比、展示各单位定期开展优秀改善提案评比、展示活动，公司组织编制一期《优秀改善提案汇编》评比、展示活动定期开展；编制一期《优秀改善提案汇编》11月各单位装备部5参加全国优秀改善提案评选选取优秀改善提案报送中国设备协会全面生产委员会参加评选获取中国设备协会全面生产委员会改善提案优秀奖6月装备部各单位02、设备命题承包项目计划（另行下发）三、TPM八大支柱之二——前期管理工作计划序号项目工作内容目标要求实施进度实施单位相关单位31建立前期管理流程、标准各单位继续组织调研本单位前期管理现状，从设备一生管理的角度出发，对设备前期建设过程中与维护相关的事项提出管理要求，主要内容包括：运行设备设计问题、改进案例积累、新建项目设计、选型的审查、建设项目支持、安装调试过程要求、新建项目生产准备、功能验收等建立前期管理流程、标准，搭建设备前期管理体系3-6月各单位装备部2前期管理知识库管理各单位继续收集、整理运行设备设计问题和改进案例，公司组织建立运行设备设计问题和改进案例知识库，并形成长效机制初步建立前期管理知识库4-12月装备部各单位3生产准备各单位完成新建工程的运行体系设计、点检岗位配置、维修标准、检修力量、备件、信息系统等相关生产准备，公司组织各单位完成产权及管理界面划分全面完成新建工程的生产生产准备工作1-12月各单位装备部4功能验收各单位按照公司相关要求，对建设工程进行功能验收全面完成新建工程的功能验收实时各单位装备部四、TPM八大支柱之三——自主维修工作计划序号项目工作内容目标要求实施进度实施单位相关单位1自主维修不断完善自主维修体系：各单位根据公司要求结合本自主维修体系1-6月装备部各单位4序号项目工作内容目标要求实施进度实施单位相关单位体系单位实际情况，制定各阶段自主维修活动的内容和目标，全面开展自主维修活动；本年度自主维修推进的重点是在提倡自主活动的同时，以自主维护意识+自主维护技能为基础，建立有分工职责...
