目录摘要..................................1关键词................................1Abstract..............................1Keywords.............................1绪论..................................2一、心理契约理论......................2二、中层管理人员的个性特征..............................................31.较高的需求层次........................................................32.注重自我价值的实现....................................................33.行为的自主性..........................................................34.强烈的自尊心..........................................................3三、企业与中层管理人员的心理契约分析..................................41．企业与中层管理人员达成的心理契约类型分析.............................42．良好的心理契约对中层管理人员工作的积极作用...........................43．心理契约违背对中层管理人员的影响分析.................................5四、基于心理契约的企业中层管理人员激励措施探讨..........................51．加强企业领导与中层管理人员的沟通.....................................52．在日常管理中体现人性化...............................................63．建立公正的业绩评价机制...............................................64．构建学习型企业文化...................................................6文献评述................................................................7参考文献..............................9致谢.................................10心理契约理论在企业中层管理人员激励方面的应用Thepsychologicalcontracttheoryinenterprisemiddlemanagersincentiveapplications摘要：心理契约是现代人力资源管理研究的一个新领域，心理契约是指雇用双方对雇用关系中彼此对对方应付出什么同时应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是雇用双方内隐的不成文的相互责任。本文主要对心理契约对中层管理人员工作的积极作用、心理契约违背对中层管理人员的影响、基于心理契约的企业中层管理人员激励措施等问题进行了探讨。关键词：心理契约；企业；中层管理人员；激励Abstract:thepsychologicalcontractisanewfieldofmodernhumanresourcemanagement,psychologicalcontractreferstotheemploymentofemploymentbetweenthepartiestoeachotherwhatshouldbepaidandwhatshouldbeakindofsubjectivepsychologicalagreement,agreedbythecorecompositionistohiretheimplicitunwrittenmutualresponsibility.Thispapermainlytothepositiveroleofpsychologicalcontracttothemiddlemanagementwork,theinfluenceofpsychologicalcontractviolationonmiddlemanagers,middlemanagementbasedonpsychologicalcontractpersonnelincentivesandotherissuesarediscussedinthispaper.Keywords:psychologicalcontract;Enterprise;Middlemanagers;incentive绪论21世纪,我国大中型企业面临着新的发展机遇,中层管理人员的竞争力将直接影响一所企业的效益,进而影响企业的兴衰。中层管理人员属于知识型员工,他们有着独特的个性特点与需求,如何调动中层管理人员工作的积极性和主动性、如何建立与他们个性特征和需求相适应的激励机制是每一个企业高层都在思考的问题。心理契约是一种隐形契约,存在于组织与员工之间,是联系企业和中层管理人员之间的心理纽带,对中层管理人员的激励机制具有重要影响。一、心理契约理论心理契约是西方组织行为学和人力资源管理学交叉的一个研究领域。心理契约在人与人交往、组织与成员的关系中普遍存在,然而作为组织理论中的专有名词,它是在20世纪60年代才出现的,最先由组织心理学家阿吉里斯使用,1960年在其著作《理解组织行为》一书中提出来。阿吉里斯使用“心理的工作契约”来描述员工与组织之间的关系,强调在员工与组织的相互关系中,除正式雇佣契约规定的内容外,还存在着隐含的非正式的、未公开说明的相互期望,它们同...
