第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页仓库管理规定文件编号：WNT-MS/QHSE-31204`RevisionStatus:修订状态：A124/6/09库龄分析，明确客供物料管理流程，增加流程图。chieflyincreasestorehouseageanalysis,confirmmaterialmanagementprocess,increaseflowchartA017/03/08IssuedforImplementation发布并执行张国庆姜明华陆志有Rev版次Date日期Description说明PreparedBy编制CheckedBy审核ApprovedBy批准1.目的为严格执行物资入、出库手续（包括客户提供的物资），规范物资入库验收及出库管理，保证库存品及仓第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页库的安全，特制订本规定。2.适用范围本规定适用于公司所有仓库的管理。3.术语仓库管理（warehousemanagement）是指对库存物品和仓库设施及其布局等进行规划控制的活动。4.管理内容4.1采购部负责仓库的管理；4.2仓管员负责对原材料的规格、数量、外观进行验收；并负责原材料、工具、日常消耗品等的收发、储存、搬运、防护、标识管理；4.3仓管员负责库存物资和库房的安全与6S的管理；4.4质量部负责原材料、机加工件进仓前的检验工作；4.5采购部、设计部、质量部、生产相关部门负责公司自购设备及业主提供设备（业主参加）的检验工作；4.6请购部门负责其所请购物资（非项目用料）的入库验收。5.管理内容5.1库房设置5.1.1采购部负责建立库存物料分类分月动态表和保管员岗位责任制；5.1.2库房规划：采购部负责对库房进行规划并画出规划平面图，库区物料摆放一般要照规划平面图执行；5.1.3库区、库房、料棚、料台、道路及排水系统必须设计合理，统筹规划，保证库区整洁，物资存放安全合理，吞吐方便，消防道路畅通；5.1.4库房人员必须坚持面向生产、服务基层、提高精神文明，服务热情周到，树立用户至上的观念，不断改进和完善仓库管理工作水平，确保生产和公司财产完好无损。5.2物资验收5.2.1采购部采购主管负责跟踪物资的到货情况，在物资到货前填写物资的《采购入库单》通知仓管员去收货，以及在必要的时候参加物资的验收工作；5.2.2当仓管员收到供方的《“送货单》”和货物时，必须仔细核对“送货单”是否与《采购入库单》一致，点收所送物资是否与《“送货单》数量、规格、型号等信息一致，如有误，则在送货单上注明实际数量，或通知采购部处理；5.2.3产品用的物资，由采购员填写《检验申请单》给质检员，并通知其检验，检验合格后，才可入库。顾客提供的物品也须经质检员和顾客代表联合检验合格后才入库。物资验收不合格，由仓管员填写“退货单”给采购员，按《不合格品控制程序》进行处理；第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页5.2.4非产品用的物资，由采购员负责填写《到货通知单采购入库单》给仓管员收货，并通知请购部门检验，检验合格后，才可入库。物资验收不合格，由仓管员填写《“退货单”》给采购员，按《不合格品控制程序》进行处理。5.2.5检验的内容a、检查到货物资与《到货通知单采购入库单》上的名称、规格、型号、数量是否相符；b、检查到货物资的质保资料、技术文件是否齐全；c、检查到货物资的外观有无损伤，机件有无丢失，外形尺寸有无差异；d、未开箱的物资可先清点箱数，暂不入库放在待检区，等待打开检验合格后再入库。5.2.6产品用的物资，其产品说明书、图纸、化验单等原始资料，由采购员负责收集，在通知质检员进行检验之时一同移交，验收后由质检部门负责编号保管好。仓管员不得遗失或任意扣留，钢材的材质证明必须分清材质、炉号、批号与实物相符，不得混淆。5.2.7非产品用的物资，其产品说明书、图纸、化验单等原始资料，由采购员负责按公司资料管理规定进行收集，整理和归档。5.2.8对于工程项目用的物资验收，具体按照工程项目的《物资验收管理规定》执行。5.2.9生产用设备的验收，具体按照《设备配置管理规定》执行。5.2.10公司计量检测设备的验收，具体按照《计量设备管理规定》执行。5.3保管保养5.3.1仓管员对所管物资必须达到五清四对口，...
