五建公司安全生产、文明施工管理汇编（讨论稿）前言安全生产、文明施工管理是企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体体现。通过几年的发展提高，我公司原使用的“安全生产、文明施工管理条例”的一些条款已不再适用，加上14000、18000贯标的实际需要，公司组织有关部门编写了《安全生产、文明施工管理汇编》，这套管理汇编作为今后施工现场安全生产、文明施工管理的依据。敬请公司领导、有关部门领导多提宝贵意见。安全监管部2002、8、2五建公司安全生产、文明施工管理汇编1、安全防护管理2、临时用电管理3、机械安全管理4、消防安全管理5、现场设施管理6、材料料具管理7、环境保护管理8、生活卫生管理9、CI、宣传管理10、治安保卫管理11、劳务用工管理12、劳动保护管理13、特种作业管理14、劳保专控管理15、分包外协管理16、伤亡事故处理17、文施检查管理18、安全教育管理19、内业资料管理20、安全奖惩办法一、安全防护管理（目录）1、成立安全管理机构2、设置安全员3、建立制定各种安全管理制度4、办理安全施工许可证5、安全教育培训6、编制安全措施方案（基础、结构、装修）7、编制脚手架施工方案8、选择分包单位9、签订安全管理协议10、脚手架验收11、安全防护设施验收检查12、安全检查13、特种作业持证上岗14、安全技术交底15、纠正违章16、劳保专控用品采购1、成立安全管理机构1.1凡在施工程项目部均应成立安全生产委员会或安全生产领导小组：由项目经理、生产经理、主任工程师任领导，由安全、消防、现场、材料、行正卫生等部门负责人所组成，并明确安全管理责任。1、2签订安全生产责任状：由项目经理——前方一线生产工人逐级签订安全生产责任状。要有责任保证人、上级领导签字，项目部盖章。1、3建立责任制考评办法：考评时间以一季度为宜，最多不超过半年，考评结果应与经济挂钩。（见表1）1.4做好安全会议、活动记录。2、设置安全员2、1一万平米以下可设一名专、兼职安全员。2、2一万平米以上必须设置专职安全员。2、3安全员必须持证上岗。3、建立健全各种安全管理制度3、1制定文明安全施工管理制度3、2制定奖励、处罚制度。3、3制定安全检查制度3、4制定责任制考评制度4、办理安全施工许可证4、1准备材料：A、项目施工组织设计、B、临时用电施工组织设计、C、安全、消防、环保、文明施工等各项管理制度、D、项目开工许可证。4、2填写安全施工许可证审批表，到公司安全监管部审批盖章。4、3项目经理、安全员持本人安全资质证书到集团安全监管部办理4、4领取安全许可证后，将一份审批表交公司安全监管部存档备案。5、安全教育培训5、1项目经理、安全员由公司安全监管部培训。5、2各单位施工、管理人员由项目部按公司年度计划自行组织培训。5、3外施工人由劳务公司负责培训合格输送工地。5、4每月随机对施工、管理人员进行应知应会考核。5、5以上5、25、35、4三项考核记录存放安全防护内业第十一项存档备查。6、编制安全措施方案6、1根据施工组织设计按基础、结构、装修编制安全措施方案6、2基础安全措施方案应包括：土方开挖、边坡稳固、周边防护、坑边堆料、上下人及运料马道等项内容。6、3结构安全措施方案应包括：四口及五临边防护、垂直运输、脚手架支搭、材料及模板码放、安全网等内容。6、4装修安全措施方案应包括：垂直运输、立体交叉作业、脚手架拆除等内容。6、5安全措施方案应有项目部有关人员审批盖章。7、编制脚手架施工方案7、1按施工组织设计由项目部工程技术人员编制脚手架施工方案。7、2普通脚手架施工方案应有基础、排水措施、杆件间距、拉接、剪刀撑做法、作业面防护、支搭、拆除等安全措施，由项目部主任工程师审批盖章后实施。7、3高大、异型、工具式等特殊脚手架除应有7、2项内容，还要有刚性拉接、卸荷方法、支搭详图、计算书等内容，报公司级技术负责人审批后实施。8、分包单位选择8、1劳务分包及包工包料工程项目应选择在五建公司注册合格的施工单位，根据公司安全监管部及各施工单位安全员的安全评估表考核及其工作业绩则优选择。（详见[2002]五建安字第64号文件）8、2高大、异型、特殊脚手架必须单独发包。并只准使用公司指定批准...
