15S培训教材(日本版)VIP专享VIP免费

培训教材文件名称：5S推行方法文件编号:JC-180102版次：00编制：审核：批准：生效日期：第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共42页未经许可不得翻印如何推行5S活动案例：某公司经营几年来，由于公司经营管理层片面地要求生产目标的达成，而忽略了对现场环境的管理，导致现场仍保留着许多不该保留的物品，各部门的工作场所也未能进行合理地规划，一些物品堆放得乱七八糟，东一堆，西一堆，一层压一层，使得现场一片混乱，就拿公司货仓来说，大大小小也有六七个，贮物容量也相当之多，而接触仓管人员，则仍然抱怨仓储场地不够用，许多生产部门也纷纷增设了自己部门的临时小货仓，但仍然解决不了实际问题，进一步了解公司物料配用情况，调查结果是经常性物料查找浪费了很多时间，用错物料的机会也很频繁，造成了很多品质问题，严重影响了整个生产的正常运作秩序，造成许多不良后果。基于这种情形，公司管理层决定推行5S运动，号召公司所有人员积极投入现场环境改善活动，经过几个月的努力，公司的面貌焕然一新，工作现场光明愉快，物品摆放井然有序，大大地提高了工作效率。下面就将他们的成功经验介绍给你。一、活动目标的选定97年3月份，公司召开经营管理层人员会议，会议的主题：如何改善现场工作环境，经过充分地讨论、结果决定：计划在公司范围内展开5S活动，并利用四个月时间把现场工作环境彻底改善。第2页共42页第1页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共42页二、活动的筹划工作（一）5S活动工作流程：活动目标选定活动筹划确立活动工作机制宣传与培训工作试点部门的确定与实施缺点改善试点效果的确认试点部门5S效果的维持全公司5S活动展开与实施缺点改善5S活动的检查与评核5S活动成果发表会（扩大成效）第3页共42页第2页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共42页（二）5S活动工作主计划序号计划项目要求完成时间15S活动工作计划的拟定。3月5日25S推行工作小组的成立。3月10日3推行工作小组职责与权限的分工。3月12日4标语的作成、宣传工作，3月20日55S基础知识的培训。3月30日65S试点部门的确定。4月1日7试点部门5S的实施与跟踪。4月30日85S试点效果的确定。5月5日9试点工作缺失改善。5月10日10全公司5S活动的展开计划。5月20日11试点部门5S的维持工作。5月30日12全公司5S活动的实施阶段。6月20日135S活动检查评核、奖励制度的建立。6月20日145S检查与评核工作。6月20日155S检查后缺失改善工作。6月25日16改善后5S的确认工作。6月28日175S活动成果发表会。6月30日二、确立5S活动工作机制（一）5S推行活动机能组织结构如下：5S工作委员会主任委员指导委员推行小组组长委员委员委员委员委员委员组员组员第4页共42页第3页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共42页（二）委员会相关职责与权限：全公司5S活动目标的制定工作；全公司各部门责任区域的划分；5S活动检查与评核工作；各部门5S活动成效的检讨；5S奖惩与评核办法的制订及执行；5S活动重点改善项目的追踪与确认；5S活动工作计划的制定；5S推行阶段实施的跟踪、确认；确定5S试点部门。（三）5S工作委员会各职能分工：1.主任委员：（由公司总经理担任）权责。5S活动目标之核定；5S活动计划的审批；5S活动工作会议主席；5S评核、奖惩文件的审批；5S评核、奖惩结果的审定；委员会人员名单的核定。2.指导委员：（由公司高层管理人员担任）权责。参与5S评核及改善活动的指导工作；参与5S活动评核与检讨工作会议；指导委员针对评核委员的工作发现有问题及时提出改正；指导委员针对本部门5S活动缺失进行督导与改善责任。3.委员：（由各部门主管担任）权责。参与5S评核工作；参与5S检讨工作会议；接受改善建议进行改善工作。4.推行小组组长：（由主任委员指定人员担任）权责。第5页共42页第4页共42页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共42页5S活动所有工作会议之召集；宣传与培训的组织工作；5S活动工作计划的拟定；组织5S试点工...