RF-GC-ZY-05精装修施工管理作业指引VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、作业指引目的规范公司项目的精装修工程的管理，确保高品质地实现精装物业产品。二、适用范围适用于本公司开发的所有项目精装修施工管理。三、职责1.1工程部1.1.1组织装修施工图纸会审；1.1.2负责组织施工过程中装修工程材料验收；1.1.3负责落实施工样板，按施工样板进行施工；1.1.4负责组织装修施工质量、成本、进度、安全文明的管理工作；1.1.5负责组织施工单位对装修工程的各子分步、分项、隐蔽工程进行验收，精装完工后组织竣工验收。1.2总工室/设计管理部1.2.1负责组织装修设计方案/施工图纸设计；1.2.2负责组织装修工程材料设备的选型定样及封样工作；1.2.3根据装修指标进行限额设计，并在方案设计阶段同核算部评审。1.3招标中心/招标专职机构1.3.1负责组织精装修工程施工单位的招采工作。1.4供应部1.4.1负责材料设备的采购工作，根据需要参与验收。1.5核算部1.5.1前期制定装修指标，并在设计阶段进行成本控制，避免开工后提出成本超标，影响现场组织及进度。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页四、关键活动描述1.6装修工程前期1.6.1工程部根据《项目总体控制计划》提出装修进场时间要求，并确认进场装修的条件；总工室/设计管理部根据《项目总体控制计划》提出装修出图计划；招标中心/招标专职机构提出装修工程招标计划。1.6.2工程部组织装修施工图会审、交底并收集各部门资料，总工室/设计管理部、装修公司等参与，并提出图纸会审意见。工程部负责图纸会审纪要的完善、深化图纸、交设计单位完善装修施工图及补充图。1.6.3招标中心/招标专职机构根据《项目总体控制计划》编制相应的《装修工程招标计划》，按招标程序组织设计、项目人员对装修公司进行考察，工程部参加技术标的评定，具体操作要求及程序见《工程招标管理流程》。1.6.4施工图完成后，总工室/设计管理部根据《产品标准与选型定板作业指引》完成相关材料设备的选型定样及封样工作，作为现场样板制作的依据。1.6.5总工室/设计管理部、工程部负责对需要专项审查的装修图纸进行完善，交开发部做专项审查，专项审查通过交工程部执行。1.6.6装修施工单位确定后，工程部组织精装施工单位对图纸认真审图，并根据需要进行图纸的二次深化设计，经装饰设计师审核确认。1.6.7供应部对工程部进行甲供材料、设备合约的交底。1.6.8工程部按计划提供施工进场条件，做好土建移交工作面验收工作。1)土建移交工作面验收原则a)书面确认原则：所有的移交验收，均要求工程部、施工单位、接受方进行现场验收，并办理书面验收文件，书面验收文件一式四份。b)全数验收原则：精装修房屋的土建移交工作面验收要求按照房间编号全数验收，并形成每户的验收记录。住宅公共部位交楼验收可以进行综合验收。2)土建移交工作面验收程序a)土建总包按照《土建移交工作面记录表》要求及国家相关质量验收标准组织自检；b)总包在自检验收合格后，提请工程部组织验收，工程部组织验收合格后（需形成验收报告），组织办理精装修房屋中间移交验收，要求每户全数检查，形成一户一表，工程部存档一份，总包单位一份；c)精装修房屋土建移交工作面的主要内容为合同附图符合性、室内土建施工质量、土建给排水管道施工质量、电气施工质量、住户铝合金门窗安装质量、公共部位（阳台、私家花园等）涂料施工质量，重点检查内容：房间土建施工质量：地面、墙面、顶棚、房间大小头、外墙渗漏、室内卫生等；装修单位对照合同附图和装修设计图纸，进行合同附图符合性验收；装修单位需和土建总包办理室内平水线交接确认记录；装修单位需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页厨卫间需进行蓄水移交试验验收；阳台、露台部位需进行排水倒坡验收；给排水管道需进行...