第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页作业成本法的成本效益及应用分析_成本管理论文-毕业论文作者:网络搜集下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1021:23:14作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的
本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件
一、作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统
一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元,如设计产品、装配机器或分销产品
作业成本系统计量单个作业的成本,并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上
要实施作业成本法,必须对原有会计信息系统进行改进,而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价,都是作业成本法的实施成本
主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本
(一)设计成本设计成本是指在原有会计核算系统基础上,增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价
应用作业成本法,首先必须将生产流程详细划分为不同的作业,然后依据划分的作业设置间接成本库,每一个间接成本库都与一个作业相对应,根据分配基础将成本分配到不同的成本库中
对同一作业,不同的单位、生产工艺的差异、产品品种的差异以及管理的差异等等,都会造成作业所消耗资源的差异
对这些差异我们需要有针对性地进行分析和设计
公司对作业的划分、直接成本的识别、成本库的设置及不同分配基础的设计,都要耗费人力、物力、财力支出与时间资源,例如抽调人员组建作业成本法设计小组,提供设施、微机等物力资源,向作业成本法顾问专家支付技术咨询费等
另外,如果公司己经实行MRP(或ERP)等系统的,还应包