5S 培训课程VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页★5S基本概念、效益及推行之理由★5S中各﹝S﹞的推行★5S活動成敗的關鍵★5S與其它改善活動的關系5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的：第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页1、整理（Seiri）在工作現場，區分要和不要的物品。●保留需要﹔處理不需要的。目的：●騰出寶貴空間●防止誤用●防止變質和積壓資金●制造清爽的工作場所2、整頓（Seiton）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態●定位之后，要明確標示●用完之后要物歸原位目的：●縮短前置作業時間●壓縮庫存量●防止誤用、誤送●塑造目視管理的工作場所3、清掃（Seiso）將不需要的東本加以清除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態●勤于清掃機器設備●勤于清掃工作場所目的：●減少工傷●保証品質●維護機械設備●制造高效率的工作場所4、清潔(Seiketwu)維護工作場所美觀，使員工覺得干淨、衛生而產生無比干勁●現場時刻保持美觀狀態●維護前3S之效果目的：●提高產品品位●塑造潔淨的工作●提升公司形象5、素養（Shisuke）通過進行上述4S，養成遵守紀律、規則的好習慣，做到﹝以廠為家，以廠為校﹞的地步●改造人性第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页●提升道德●使人的素質上升目的：●養成良好習慣●塑造守紀律的工作場所二、實施5S之理由A、工作場所不良現象●物品未有效整理定位●物品直接散落地面●良品、不良品混淆●通道受阻●工模工具任意放置●管、線路跨越通道●私人物品亂放●員工不守規則B、這些現象造成的管理問題與困撓●物品用時找不到●儲存過多，積壓資金●工模工具過度采購●配置不當，造成浪費●缺乏標示，生產誤用●廢料油污，影響安全●臭氣污水，污染環境●規章零散，無所適從●權責不分，互相推諉●管理人員不墳進取如此會導致：●工作不便●士氣不振●產量減少●效率降低●品質不佳●成本增加●廠區惡劣●意外頻生●退貨增多●聲譽下降甚至導致企業衰亡第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页簡述企業必須推動5S的理由1.為了提供一個舒適的工作環境2.為了提供一個安全的職業場所3.為了提升全體員工的工作情緒4.為了提高現場的工作效率5.為了提高產品的品質水平6.為了增加設備的使用壽命7.為了塑造良好的公司形象8.為了創造一個能隨時供賓客參觀的廠房。二、5S的效益三、例一：例二：無形效益：●客戶、來賓到廠參觀，不必刻意大整頓●客戶、來賓對5S之成效，均給予高度贊揚●吸引一些大廠來參觀，員工有榮譽感●廠房較亮麗、活潑，員工更能愛廠如愛家●增加公司對一系列品質提升活動挑戰的信心有形效益：序號項目改善前改善后成效1顧客對廠房滿意度約20%100%升4倍2營業額1,000萬1,250萬升25%3某組生產力2250個/日2800個/日升24%5S的效益廠房設備其它人員廠房較亮麗走道暢通地板干淨有多余空間新設備有位置擴大效用提高利用率降低故障率節省尋找時間降低報廢料品降低庫存呆料減少公傷公害減少品質不良異常立判工作氣氛好心情較愉快感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子第5页共17页第4页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共17页4增加地面面積使用率多22%5倉庫呆廢料率16%4%降12%6生產報廢率多少明顯減少7員工流失率22%4%降18%例三：推行5S后：●物料庫存自動式管理，省云發料人手，原需10人照料的物料庫，現在只需1人。●工作空間干淨舒適，效率自然提高●更重要的是：客戶凡參觀過干淨的廠房現場后，都只問何時可交貨，不再象過云直叮嚀品質問題，或關注品質保証制度建立的如何等。★客戶的滿意，正是5S的最大收獲。5S中各﹝S﹞的推行方法(一)、整理深切認証，建立共識●確認不需要的東西。多余的庫存，會造成許多浪費。●向全體同仁解說，取得共識。●下達整理的決心。●透過文宣，制造氣氛。●不需要的東西，規定不得帶進廠內。工...