IE基础教程-松下公司的工时管理教材 Word 文档VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页IE基础教程工时研究松下电器产业株式会社生产•技能研修所松下电器（中国）有限公司人才培训中心第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页目录第一章标准工时的概要………………………………………………11.1企业活动中工时的意义…………………………………………11.2标准工时的概念……………………………………………1～31.3什么是标准工时…………………………………………………41.4标准工时的必要性………………………………………………51.5标准工时的用途……………………………………………5～61.6标准工时的构成……………………………………………6～81.7标准工时的设定方法………………………………………8～101.8标准工时和宽余量………………………………………10～12第二章工时观测方法………………………………………………132．1马提表式工时分析……………………………………13～162．2观测准备……………………………………………………172．3工时观测程序…………………………………………17～182．4各程序的具体方法……………………………………18～242．5熟练工作业的工时分析程序…………………………24～30第三章生产流水线平衡分析……………………………………313．1什么是生产流水线平衡（工序编制技术）………………313．2什么是生产流水线平衡分析…………………………32～353．3生产流水线平衡的改善原则………………………………36第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页3．4生产流水线平衡分析的作法…………………………37～39第一章标准工时的概要1．1企业活动中工时的意义在生产企业里，改善车间现场的工作、提高生产效率是重要课题，需要有每一项工作是否符合标准的指数行。该指数就是标准工时、工作量工时的标准值。企业生产中的标准工时，就是为了减少机会损失，尽可能地设定最经济的标准作业方法，是以此为基准工作为管理尺度，让潜在的损失暴露出来，并做到消除它。因此，为了提高生产效率，需要充分、有效地使用所投入的资源，生产出更多的产品。特别在观察投入的劳动力的生产效率时，从一定时间内能够有多少生产量的观点看，能够把握住是否了发生损失。为了消除此损失，重要的是设定某一作业必要的标准的工时，努力做到在此工时内完成作业，推行无工时损失的作业方法的改善活动。1．2标准工时的概念假若现在问你从自己家到公司上班时间的话，你会马上回答到「○○分」。这是根据你长年经验得到的结果，能够回答出来，既不需要考虑，也不需要计算。但是，假若问你一次也没有去过地都市、到那个都市需要多少时间的话，恐怕就不会马上回答出来。此时，你将怎样知道需要的时间呢？这样的事情，是与生产活动设定完成作业需要的标准工时完全相同的。关于过去有过各种经历的工作，可以根据经验或者过去的实际情况，大致设定正确的工时。而对一次也没有经历过新工作，就很难设定标准工时。这种情况下，第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页如果不在正确认识、并按照规定的程序去求出标准工时的话，就不能确定正确的标准工时。这些可以说在所有生产活动中的工作都是相同的。能够按照规定的设计、技术规格制造产品的目的即使只有一个，其作业方法、作业手段却可以有若干种。因此，为达到目的所需要的标准时间，是按照各种各样的方法来设定的，一种作业的标准时间未必只限于一种，选择什么样的作业方法，手段，将决定标准工时值出现各种变化。这一点具有极其重要的意义；要确定标准工时首先要从确定作业方法开始。换句话说，不规定作业方法就无法确定标准工时。1．3什么是标准工时所谓标准工时，就是为产出单位生产量，而用规定的作业速度进行作业所需要的时间。这里，想一下前面所说明的情况就不难理解了。而且，标准工时因各种因素和条件会发生变化的特征也已理解。由于作业方...