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营销经理年度工作总结及工作思路经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘
经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任
今天小编给大家整理了营销经理年度工作总结,希望对大家有所帮助
营销经理年度工作总结范文一在这里说明一下,为东风越野车公司配套的产品是我司给长丰猎豹供应的HS-710V及HS-928B,为其做配套主要是考虑到宣传公司产品的需要,因东风越野研发的“东风悍马”及“东风铁甲”军用越野车影响力比较大
因其销量微小,在下面的总结中,将不做介绍
第一季度办事处各市场所做的工作:1
维护老产品老市场方面:我司在十堰这里的配套老产品为HS-180V(包含主机、天线、扬声器),由于在过去的几年中,此产品三包索赔金额比较大(2020年索赔金额为:53万),加之去年降价之后主机的价格为85
63元(不含税,下同),经公司价格评审利润率为0,虽然如此,去年公司在十堰办事处的督促下,对HS-180V的电路进行了改版设计(由原先手工插件改为SMT/AI),产品性能比原先有了比较大的改善,因此公司仍然决定继续供应,但不主动追求市场份额的扩大,原因如下:a
此产品利润为零,考虑到这里索赔不规范,利润几乎为—10%以上,扩大份额无意义;b
公司的价格与竞争对手相比无任何优势;c
HS-528V已开始逐步取代HS-180V,产品结构升级应在2020年完成,按照此进度逐步减少HS-180V的供应量,扩大新产品的供应量
考虑到以上因素,在第一季度,十堰办事处基本上只是按照其确定的份额供应老产品HS-180V,努力配合好其生产计划
新产品新市场开拓方面的工作:此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除
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1)新产品方面:考虑到