第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图：评审标准宣贯评审计划评审第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页合超标准合格格现场区域责任价值券市场责任价值存根XX元市场责任价值券XXXXXXXX元红券整改白券二次评审记入控制台帐兑现第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页责任名称：签发：接收：责任名称：签发：接收：二、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页1现场管理体系的运行（一五）有日清复审制度，管理有序，证据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值2市场反馈质量1、运用4个不漏分0201反馈问题未落技术科-10厂长-5-1第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页问题的处理（10）析落实质量问题2、对问题进行汇总分析3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明020202030204020502060207实整改计划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采取措施未做跟踪评价质改措施未积极实行社会反馈未落实责任人对重大问题未做改进措施改进措施无效或改进不彻底长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-2-5-2-10-2-3-2-3-2两次以上本项否决-2-1第7页共32页第6页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共32页第8页共32页第7页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共32页6序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值第9页共32页第8页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共32页3设备和模具工装管理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）0301030203030304030503060307030803090310设备例保开工例检不及时设备脏乱，上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确暂存设备未作封存措施或封存不到位周转车标记不齐全，破损未修复工作案台不整齐，工装混乱模具存放区，无明细表气瓶无固定措施气瓶状态不明确设备状态不操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间主任厂长管理员管理员设备科-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1第10页共32页第9页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共32页0311031203一三031403一五明，或无标记设备运行，停机台时记录不规范急停开...
