第1页共120页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共120页第一部基础篇1、1无能的监督者会使公司破产（1）企业的组织构造和制度的任务分配企业的组织构造如下图所示决策层管理层监督者层第一线作业者其中掌握企业命脉的是决策层和监督者。其理由如下：①如果不是决策层就决定了以下的事项，因为其决定的结果左右企业的命运。A、制造的产品的种类B、新产品以及与之相关的技术的开发C、工厂立足地（工厂周围的自然和社会环境）D、有业务往来的金融机关E、建立企业的组织和系统F、经营目标的设定和完成的指示G、资材购买点的选定和基本合约的签订H、从业员的任用教育训练2、现场的监督者对以下记载事项的指导力左右生产现场的生产性A、生产计划和进度管理符合企业方针的生产计划和生产进度管理B、品质保证能保证产品品质生产线的设定和维持C、确保交货期交货期延误的最先发现，并实施挽救的对策D、降低成本调查属于生产现场责任的主要因素，各主要因素的节约或缩短E、确保工作现场的劳动安全、卫生，使作业者安心工作改善工作现场的不安全因素，禁止不安全行为（2）无能的监督者会使公司破产无能的监督者因以下的原因使公司破产①工作现场的规律混乱，成为无统一控制的生产现场②完不成生产计划③不能很好保养生产现场使用的设备导致帮故障频繁发生④放任品质不良，不知如何采用取防止不良品再次发生的对策⑤不能早期发现交货期延误，又不能地采取挽救对策⑥因对作业改善不了所以降低不了成本⑦不对作业人员进行教育和训练，培养不了人才⑧多次发生劳动事故，使公司发生多余的支出⑨作业者对工作现场感觉是：烦，这种烦积累到一定的程度就第2页共120页第1页共120页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共120页会辞工因以上的原因企业产生不了预定的效益（3）无能的都使公司破产的过程①没有做事的心情，得不到组织上下的信赖②因说话方法不得当，传达的事情不能正确地传达（词不达意）③监督者不进行工作现场的管理监督工作④出现不糊合（见注释）的情况不负责任⑤完不成生产计划⑥企业产生不了利润，连续产生赤字，久而久之濒临破产的（4）什么样的人才是无能的监督者？①人品不良A、动不动就和他人争吵B、说谎C、品行低劣D、尽说无用的怨言，专说他人的坏话E、没有认真做工作的心情没有工作能力A、不会写文件（工作报告之类）B、不会做工作计划C、对不能按计划进行的事情不会采取补救措施D、拿不出实行品质管理、交货期管理、降低成本的指标（指制作实施计划之意）E、不会进行改善工作F、不会教育自己的部下G、不会作报告、联系、商谈（简称为报、联、商）（5）怎么会有无能的监督者存在？①人选失误A、监督者的任命标准不明确B、把不胜任者任命为监督者C、知道是无能的监督者也没有换②教育不足A、没有监督者的教育程序B、没进行教育就任命了③本人的思想不良A对监督者的立场没有认识和自觉性B自以为是C作为世上的人或职业者没有学习的欲望④上司不负责和指导不足A放任无能监督者B上司的指导不足对现场的监督者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任，而不是监督者以外的其他人的责任，这里所说的责任是指以下的内容：作为监督者上司的科长和领导负有对监督者的管理责任，但是现场的直接的责任由监督者负担。如果不这样做，现场的状态就不可能向良好的方向发展（1）监督者的责任事项是什么？第3页共120页第2页共120页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共120页监督、管理自己的责任范围A、制定生产计划制定该月的生产计划、当日的生产计划B、做好使用材料、零部件的准备工作即在生产上使用的材料、零部件的准备和督促部品（见注释）的进货C、使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备做好在生产上使用的设备、治工具（见注释）的准备工作同时谋求设备精度、性能的持续向上D、恰当的配置作业者在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流线上和各工位。E、作业的标准化准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业F、生产进度的把握和交货期的管理根据...
