目录第一部分造价人员职责错误
一、在实施过程造价人员需做到:2第二部分施工阶段的造价控制与管理错误
一、现场跟踪的方式:错误
1、现场跟踪是施工阶段造价控制的基础工作,根据项目的特点确定以下跟踪方式:错误
2、现场跟踪主要内容错误
二、设计变更、现场签证的审核与管理31、设计变更的审核工作程序32、洽商签证的审核与管理63、工程量签证的造价审核程序与内容84、材料价格签证的审核程序与内容95、综合单价签证的管理与审核11四、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理111、内容112、隐蔽工程造价管理的工作程序12五、主要材料及设备价格的审核与管理131、内容132、工作程序14六、工程进度款的审核与管理141、内容14,12、工作程序14七、索赔费用的审核与管理151、索赔费用的管理152、索赔的内容153、索赔的分类164、索赔的程序195、索赔的依据196、索赔方案的确定20^^^^^^^风电场项目施工阶段全过程造价控制与管理工作制度一、在实施过程造价人员需做到:每月一次定期向委托单位汇报当期工程相关情况(以书面形式为主,电子版为辅),汇报应包含以下内容:当期(月)工程的进展,当期(月)发生的重要事项,当期(月)存在的问题及建议,上期遗留问题在本期的处理情况等,汇报资料同时报送事务所
1、对于施工中的设计变更、签证、技术核定单等,跟踪人员应在收到上述工程变化的资料后,测算对工程造价造成的影响,并将结果及时报送委托单位;同时报送事务所
2、参加建设单位召开的有关工程设计、施工方案变更会议和工程例会,会审有关涉及造价的工程变更和签证,做好记录,定期向委托单位汇报,同时报送事务所
3、做好现场收集工程实施过程中工程例会汇报材料、例会会议2纪要、专项施工方案、专题会议纪要、监理周报及月报、建设单位发出的各类涉及到工程造价的变