施工准备及主要劳动力材料施工机具安排施工准备组织准备为确保质量、工期,使各项指标落实到部门和个人,建立山东经济学院学生公寓工程项目部,完善有关人员编制
建立项目施工承包管理的各级责任制,成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统,做好施工前的各项技术管理准备工作
技术准备(1)组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件,并进行会审,明确设计意图
(2)编制单位工程施工组织设计,提出平面布置图,机械需要量计划及进出场时间,提出有关劳力组织计划及材料计划等
(3)技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底
技术交底采用三级制,即项目技术经理→施工员→班组长
项目技术经理向施工员进行交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底
施工员接受交底后,应反复、细致地向操作班组进行交底,除口头和文字交底外,必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底
班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证明确施工意图
(4)提交本公司试验室及早作出各种混凝土配合比、砂浆配合比和所用材料的检试验
3现场准备(1)做好三通一平工作;现场清理和测量放线;检查验收红线桩、坐标点、水准点,建立现场测量控制网
(2)临时水电管网铺设,按有关规定设置施工围墙
(3)进入施工现场后,立即将水泥库建好,钢筋、木材尽量设置在高处,并垫起,以利于排水通畅;砂、石等材料四周砌1m高砖墙挡水,防止水冲泥土污染砂石,增大含泥量
劳动力安排集团公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程,合理安排两大作业班进行昼夜施工
在施工过程中,我公司进行统一调度、协调,合理安排施工,保证各工序间合理穿插,确保工程高质量、高速度的完成
基础和主体结构施工主要以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工、安装工为主配备