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第1页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共56页6S管理制度制度编号拟定部门生产部执行部门生产部实施时间2015年3月1日审核签发总经理:前言第2页共56页第1页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共56页6S活动是现场管理的基础,是我们在日常生产及工作中应做好的一项基本工作,在日常工作中,有一个干净、美观、整齐、规范的工作环境,员工在工作中就会有较好的精神面貌,更易精神饱满地投入工作,在这种工作环境中,生产水平和产品的质量就有了较好的保证。从改善员工工作的现场环境开始,从整理、整顿开始,通过对工作场所深入地进行整理、整顿,并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训,创造一个良好的工作环境。要做到上述要求,就必须在工作及生产现场中切实有效地推行6S活动,使6S活动一步一个脚印在日常工作中深入开展。1、何谓6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFTY)六个项目。6S活动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。工作环境干净整洁,物品摆放有条不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒畅,将资源浪费降到最低点。2、6S活动推行的目的、方针第3页共56页第2页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共56页2.1方针:自主管理、全员参与确实且彻底地推行管理层以身作则2.2目的:强化基础管理,提升全员的素质提升企业形象,加强企业竞争力3、6S的定义、目的、推行要领3.11S---整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把工作的空间腾出来活用。推行要领:对所在的工作场所进行全面的检查,包括看得见与看不见的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要的物品。制定废弃物处理方法。每日自我检查。3.22S---整顿定义:要的东西按规定定位、定量摆放整齐,明确标识。目的:不用浪费“时间”找放东西。推行要领:落实整理工作。布置整顿流程,确定放置场所。第4页共56页第3页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共56页规定放置的方法。划线定位。标识场所物品。重点:整顿要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部门的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。使用后能容易恢复到原位,如果没有回复或误放时能马上知道。3.33S---清扫定义:清扫工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持工作场所干干净净。推行要领:建立清扫的责任区(室内外)。执行例行扫除,清理污染。建立清扫基准,作为规范。重点:要用的物品能立即取出后,还要能成为被正常使用。清扫要用心来做。3.44S—清洁定义:将上面的3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显示异常的所在。第5页共56页第4页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共56页推行要领:落实整理、整顿、清扫三个工作。制定目视管理,颜色管理作基准。制定核查的方法。制定奖惩制度,加强执行。维持6S的意识。管理层带头巡查,带动全员重视。重点:6S活动一旦开始推行,不能中途而废。3.55S---素养定义:人人按规定办事,养成好习惯。目的:提升人的素质,养成工作上讲究认真负责的态度。推行要领:持续推动前4个S,使其习惯化。制定共同遵守的有关规则、规定。制定公用制度。全员培训(新进人员加强)。组织各种精神活动(晨训等)。3.66S---安全定义:人生及物品不受威胁。目的:保障员工及设备在生产过程中的安全。推行要领:在思想意识中,随时灌注安全意识。制定各种安全操作的规程,全员严格遵守。随时检查安全设施,使之能在任何时候正常使用。第6页共56页第5页共56页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共56页加强培训。管理层重视。4、如何推行6S...

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