煤矿安全生产经济奖罚量化考核办法VIP专享VIP免费

煤矿安全生产经济奖罚量化考核办法为严格落实各级安全生产责任，实现安全有效发展，健全完善安全生产激励约束机制，促进安全生产责任落实，推动安全有效发展，结合公司实际制定本办法。经济奖罚量化考核主要包括安全风险抵押考核、安全责任包保考核、安全管理过程考核、年度安全绩效考核四种方式，以当年年度为考核期限，不实行跨年度累加考核。坚持“3234”安全考核模式，突出事前处罚和超前预防，实行过程与结果同时考核，联职联责，重奖重罚。一、安全风险抵押考核(一)抵押范围抵押人员为公司全体合同制员工。公司党政主要负责人、总工程师、分管安全生产的副总经理、通防副总工程师、安监科科长纳入能化公司抵押考核；其他人员在公司抵押考核。(二)抵押标准公司按照管理范围安全风险度，依据安全生产责任和分工职责，确定抵押标准(具体标准见附表1)：公司党政主要负责人为抵押基数的100%，分管安全生产的副总经理、总工程师为抵押基数的90%，其他公司领导、通防副总工程师为抵押基数的80%，安监科科长为抵押基数70%，其他人员按岗确定。(三)考核方式及标准风险抵押实行月度考核，季度预兑现，年度总考核总兑现对事故和过程同时考核，与相关业务科室联责考核。1、事故考核：公司根据月度内发生人身事故或非人身事故的级别，对事故单位按相应比例扣罚抵押兑现或抵押本金。轻伤1人（或1起三级非人身事故），扣公司全部抵押人员兑现的10%；重伤1人（或1起一级非人身事故），扣公司全部抵押人员兑现的40%；死亡1人（或1起特级非人身事故），扣公司全部抵押人员抵押本金。2、业务科室联责考核：为落实责任和加强监督，对机关所有科室的风险抵押，在综合指标考核的基础上，联责加重扣罚。(见附表2)(四)抵押相关规定新招聘人员于报到之日，持人力资源科出具的交款证明，到财务科一次性缴清抵押本金；因考核被扣完本金的，由人力1资源科从下一季度兑现中扣缴。抵押随岗位变动而调整，当月变动岗位的，当月执行原标准，次月执行新岗位标准；当月出勤不足法定工作日的不予奖罚，但事故责任人必须承担扣罚。二、安全管理过程考核对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对责任单位和相关部门给予相应经济处罚。(一)落实安全生产决策部署不力落实公司安全生产决策部署、规章制度不力的，对责任单位党政主要负责人各罚款1000元。扣罚责任单位抵押人员抵押兑现金额的10%。扣罚相关业务部门抵押人员抵押兑现金额的5%。(二)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对责任单位的党政主要负责人各罚款1000元。(三)不佩戴劳动防护用品作业人员在工作场所不佩戴劳动防护用品的，对所在单位党政主要负责人每次各罚款100元，对责任人每次罚款100元。(四)隐患排查治理不到位1、安全隐患、重大危险源未能及时排查、报告并制定整改措施的，对公司分管领导和总工程师罚款400元，业务分管副总工程师罚款500元，相关业务部门负责人罚款600元，责任区队党政主要负责人各罚款600元，责任区队分工负责人罚款400元，对安全副总经理罚款200元，扣罚相关单位抵押人员抵押兑现金额的30%；。2、隐患未按期整改治理到位或重大危险源管理监控不力的，对责任区队罚款5000元，对公司分管领导罚款800元，业务分管副总工程师罚款1000元，相关业务部门负责人罚款1200元、责任区队党政主要领导各罚款1200元，责任区队分工负责人罚款800元，安全副总经理罚款600元，安监科长罚款300元，扣罚责任区队抵押人员抵押兑现金额的40%。3、同类安全隐患和问题重复出现的，对公司分管领导罚款3000元，业务分管副总工程师1000元，相关业务部门负责人罚款1200元，责任区队党政主要领导各罚款1500元，责任区队分工负责人罚款1200元，对安全副总经理罚款800元，安监科长罚款400元，罚责任单位抵押人员抵押兑现金额的260%。(五)安全技术管理不到位工程设计、施工方案、规程、措施等未按规定进行编制、审批签字，或内容存在安全技术缺陷没有审查出的，对总工程师罚款600元，分管副总工程师800元，相关业务部门负责人1000元，审查人员及编制人员分别罚款400元。规程、措施落实不到位，导致安全隐...