12安全生产运营检查评定工作规程VIP免费

中国燃气控股有限公司企业标准中国燃气控股有限公司企业标准安全生产运营检查评定工作规程ZRSC-013-2009（V1.0）安全生产运营检查评定工作规程2009-10-10发布2009-10-10实施目录一、宗旨目的………………………………………………………………………………225二、组织领导………………………………………………………………………………225三、时间安排………………………………………………………………………………225四、检查内容………………………………………………………………………………226五、评分标准………………………………………………………………………………227六、检查程序………………………………………………………………………………227七、考核奖罚………………………………………………………………………………228项目公司项目公司项目公司项目公司副组长：生产运营部总经理组长：集团生产运营总监副组长：安全监察部总经理检查组Ⅰ检查组Ⅱ检查组Ⅲ检查组…安全生产运营大检查工作指引一、宗旨目的为了深入贯彻中燃安全生产运营的管理理念、管理制度和工作标准，改进各项目公司安全生产运营存在的问题和差距，不断提升各项目公司安全生产运营的管理水平和竞争能力，实现安全运营、整治输差、控制成本、规范输配的管理目标，集团总部每年将对各投入生产运营的项目公司进行安全生产运营大检查，特编制《安全生产运营大检查工作指引》。二、组织领导安全生产运营大检查工作由集团生产运营总监主持，由生产运营部和安全监察部组织实施。安全生产运营大检查可根据实际情况，分成若干检查组对各投入生产运营的项目公司进行检查督导及考核评定。三、时间安排集团安全生产运营大检查安排在七月至九月，检查时间约一个月左右。四、检查内容1、安全管理安全制度是否健全；安全规程是否贯彻；安全设施是否完好；安全检查是否开展；安全隐患是否整治；应急预案是否编制；用户管理是否到位；安全事故是否处理。2、调度管理调度命令是否正确及时；调度记录是否准确规范；调度档案是否齐全工整；调度报表是否准确及时；调度知识是否应知应会；调度环境是否整洁卫生。3、计量管理计量体系是否建立健全；计量报表是否准确及时；计量器具是否按规检测；计量器具是否按时维护；输差整治是否达到标准。4、输配管理设备台帐是否建立健全；设备维护是否及时到位；运行记录是否准确工整；燃气加味是否执行规范；维修改造是否按章启动；生产成本是否有效控制；管网巡检是否符合要求；场站环境是否达到标准。五、评分标准安全生产运营大检查按安全管理、调度管理、计量管理、输配管理四大项评分。其中安全管理200分、调度管理100分、计量管理100分、输配管理200分，总计600分。再按100制进行折算，确定考评等级。评分见《安全生产运营大检查评分细则》六、检查程序安全生产运营大检查采取现场检查与内业检查相结合、平时检查与即时检查相结合、现场考评与会议讲评相结合的方法，肯定成绩，指出不足。安全生产运营大检查的考评过程和结果公开透明，通过现场沟通，取得共识，改进工作。检查程序如下：七、考核奖罚1、安全生产运营大检查满分为600分。对检查不达标的项目，依据《安全生产运营大检查评分细则》进行扣分，再折合100分制，计算出最终得分。2、安全生产运营各检查组要在检查总结会上，将检查评分向项目公司公布，并进行考核讲评，征得项目公司的意见，取得共识，改进工作。3、安全生产运营大检查的考核评定分为五个等级：序号等级标准1优秀得分≥95分2优良95分＞得分≥90分3合格90分＞得分＞80分4基本合格得分＝80分5不合格得分＜80分4、、安全生产运营大检查结束后，总部将各项目公司的评分排名进行通报。对取得优秀、优良成绩的项目公司进行表彰，对基本合格的项目公司进行警示，对不合格的项目公司进行批评。5、各项目公司安全生产运营大检查评分纳入年度经营目标考核，对管理指标按20%权重进行总分加减：优秀：加20分；优良：加10分；合格：0基本合格：减10分；不合格：减20分。第0页共19页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共19...