岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分46S（整组）检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣1分6违规违纪（整组）程度次数1次/月010每次扣1分部装未完成、停工待料次数1次/月05每次扣1分6提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）2、提交提案但未被采纳（+13、提交提案被采纳（效益5000分；效益1000~5000元+41000元以下+2）71、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额8出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/5、迟到、早退（5分钟以上-1/6、迟到、早退月累计30分钟（7、事假、病假超过标准次数（8、口头请假（-1/次）91、领导力10参考行为指标考核标准1、沟通协调能力；2、问题解决能力3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
