义安公司质量标准化工作汇报2008年是我公司关键的一年，按照年初既定的达“五优”矿井的工作思路，在上级领导的正确指导下，上半年我公司的质量标准化主要做了以下工作：一、建章立制完善制度今年以来我们先后下发了“二oo八年质量标准化管理办法”、“质量风险抵押金管理办法”、“关于加强精品工程创建工作的通知”、“2008年质量标准化培训计划”等一系列管理制度，进一步完善了了质量标准化工作框架体系，为质量标准化达标升级提供了制度上的保证。二、狠抓现场强化管理所有的制度只有落实到位才能见到实效。为此，我们从狠抓现场施工质量入手，以创建优质工程为目的，先后开展了“煤巷质量竞赛”、“岩巷质量竞赛”，竞赛评出一二三名，奖优罚劣，并在有关会议上通报，连续三次施工质量后三名者，公司与其解除施工合同。此举极大地提高了现场施工质量，使掘进巷道施工质量月月都有进步。三、实行质量标签增强质量意识为增强职工的质量意识，我们自三月份开始，在煤巷的棚梁上、岩巷的锚杆上进行了质量标签粘贴活动。标签上写有架棚者或打锚杆者的姓名、班次、日期，标签既是一个光荣薄，又是一个耻辱符，谁架的棚或打锚杆的水平高、技术好，一看标签便一目了然，对于不合格的棚或锚杆，现场施工质量记录上必须有处罚结果，这样就把现场施工质量落实到了每个施工者个人头上，使其人人有压力，从而从根本上提高了现场施工质量。四、创建精品工程提高达标层次我们知道精品工程是质量标准化工作的深入，是以点带面、全面提升质量标准化工作的一个有效手段。为此，我们年初即制定了精品工程创建规划，并首先从一两个施工质量好的巷道入手，使其达到精品工程要求，然后召开现场会，把创建精品工程的经验加以推广，督促其它巷道在规定时间内达到精品工第1页共2页程，通过半年来的努力，现在我们已形成了以西轨、西胶、西回等精品岩巷、中央变电所、35kv变电所、中央泵房、主副井车房等精品机电硐室一大批精品项目。可以说精品工程的开展，为我公司质量标准化水平的提高直到了良好的推动作用。五、整治环境文明生产文明生产是质量标准化的重要内容，也是企业形象的重要标志之一。因此，我们要求区队施工材料必须集中放置并码放整齐，巷道必须整洁卫生，不得有杂物，否则按规定处罚，其中罚款的10%由主管队长承担。另外，我们还在巷道岔口和人员密集地点设置了垃圾箱，这一系列举措的推行，使文明生产、井下环境有了一个明显的改观。六、坚持每月三旬验收制度，质量验收时严格按规定设点检查、上尺上线，集中评议，阳光操作，使质量验收越来越规范。七、采取“走出去、请进来”的做法，先后组织人员到耿村、杨村、平煤二矿、郑煤白坪矿等先进单位学习质量标准化和“五优”建设经验。通过学习，开阔了视野，捋清了思路，提升了基层区队的质量标准化意识。虽然上半年我公司的质量标准化工作取得了上些成绩，但与集团公司领导的要求相比、与先进单位相比，还有不少的差距，如：质量标准化工作发展不平衡、开掘工程质量还有待于进一步提高、文明生产还做不到全方位动态达标、甚至部分区队队干对质量标准化工作的认识还不到位等，不一而足，但我们相信，有集团公司的正确指导，通过广大干群的努力，我们义安公司包括质量标准化在内的各项工作一定会越做越好。二oo八年七月第2页共2页
