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电气事业部计划生产主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标1运营类40%生产计划完成率20%2成本降低率10%3事业部的费用控制10%电气产品质量合格率(%)千人负伤率（‰）45组织类10%部门领导的满意度10%6编号GS指标50%权重评估说明与标准1×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准2事业部的行政后勤保障3事业部内部考核管理情况4生产工艺改进产品的标准化、系列化5生产管理组织情况6保证公司文件及会议精神的及时下达7保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过考核得分
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