XX年区公安分局工作总结20XX年是党的十九大胜利召开之年，也是分局各项工作继往开来，不断实现新跨越的重要之年。全年工作成效可以用“三个新”来概括：（一）三大探索创出新境界。——踏上了用法治思维和法律手段破解公共安全热点难点问题新征程。面对我区严峻的公共安全形势，结合市局党委提出的“剥洋葱”、“割韭菜”、“刨韭菜根”以及“块数据”、“块资源”、“块责任”等核心理念，我们从大处着眼、小处入手、见诸于行，坚持用法治思维和法律手段，探索解决打防、管控等警务难题，从根本上找寻路径、从根源上解决问题、推动治安土壤改良、树立全民的规则意识。12月8日，分局局长官尔杰同志在全市公安大讲堂就该课题进行授课，在全市广大民警中产生了强烈共鸣和一致好评。——开创了社区安全管理资源整合“六位一体”新格局。经历社消融合、社区安全管理资源整合、公共安全建设社会化等不同阶段的探索实践，形成“以信息化为主要抓手，以党委政府为主导、以公安为主力军、以社区综合力量为基础支撑”的基层安全管理工作新模式，强力打通社会综合治理工作的最后一公里，基层治理工作朝着文海副市长提出的“六位一体”方向迈出了坚定的步伐。移动警务应用、社区警务信息化、警保信息化、吉祥小型消防站建设、三级闭环管控模式、天安云谷智慧园区警务建设得到了各级领导的充分肯定。11月28日，公安部科技信息化局在我局召开了新一代移动警务试点经验交流会，将全国新一代移动警务工作推向新的发展高度。12月13日，市局明确了我局作为社区警务信息化应用的实验田并在全市推广应用，“社区警务”成为明年**智慧新警务的三大支柱之一。——打造了以单警工作量为主体的科学绩效考核新体系。以单警工作量（单警打击量、单警防控量）为切入点，提倡“在岗1分钟，管事60秒”，追求单位时间单位警力工作效能最大化，抓关键，考重点，构建优化系统考核体系，并在警务第1页共7页实践中不断进行微调。全分局“同场竞技赛马”，从经济、政治、精神等各个层面落实考核结果应用，奖优罚劣，推动全局呈现争先恐后、百舸争流、上下同欲的良性发展态势。“雪亮工程”建设、执法规范化建设、打击跨境跨区域团伙案件、飓风行动、深挖犯罪工作、人屋管理、卡点查缉工作模式、大督察格局等经验获得市局宣传推广。创新青少年“一站式”生命安全教育，将生命安全防范宣传教育课程化设计，填补了我市当前青少年安全教育的空白。（二）三大能力抢占新高地。——全年安保度过新考验。面对风险叠加、节点较多的压力，坚持决战决胜的大局意识，聚指成拳，上下同欲，经受住了“七一”和十九大等重大安保考验。完成了“四个不发生”的目标。——基础防控把牢新机遇。按照加减并举的思路，坚持“显性用警”，升级巡区勤务，组建铁骑大队，升级卡点勤务，路面防控模式“三足鼎立”，基础防控碾压前行。全区刑事治安总警情、刑事警情、“两抢”警情、刑事治安盗窃警情、刑事治安诈骗警情、“两盗”警情、“黄赌毒”警情均实现两位数下降。全局立刑事案件13057宗，同比下降14.42%；立八类暴力案件446宗，同比下降28.53%，占刑事发案总量的3.78%，再创建区以来新低。——打击效能锻造新品牌。坚持推行“警务成本核算理念”驱动下的“小案搏大案”合成打击新模式，优化“全链条打击”断指工作法，相继侦破了以“春雪、镇远、华商、天图”为代表的一系列新型案件，成为全市的上半年刑侦工作现场会的亮点品牌。全年全区共破刑事案件6023宗，同比提升4.88%。其中，严重影响群众安全感满意度的盗窃、入室盗窃和诈骗案件破案数同比分别提升了5.3%、12.01%和56.35%；全局批准刑拘数和逮捕数同比也分别提升了2.56%和10.03%。（三）三大建设实现新跨越。——队伍整体建设取得新发展。以习近平总书记提出的“对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明”总要求，强化实战化训练，积极探索新常态下思想政治工作的新举措，通过第2页共7页贯彻“赛马工程”、“足印档案”来培养选拔人才，启动“赛马会”选育警队“千里马”，建立“警师岗”机制，打造“风气正、心气顺、干劲足”的公安队伍，争当“四个坚持、三个支撑、两个走在前...
