16949质量管理体系目的与范围本程序对先期产品设计开发、过程设计开发进行控制，保证在产品的设计、生产、使用条件下，技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。本程序适用于先期产品设计开发、过程设计开发的全过程的控制。职责2.1营销部：负责项目确定前的相关信息收集、分析；对产品、项目、市场、成本、竞争对手等信息进行分析，制定《顾客调研报告》并向总经理申请项目立项。在项目实施中与顾客沟通，了解客户要求形成《顾客要求清单》。技术科：参与项目的成本分析及控制，负责相关标准的收集，产品开发经验收集，顾客要求的分析及产品的设计开发。2.2总经理：2.2.1负责主持项目论证会，以确定项目组的成立。2.2.2组建项目小组确定项目总监以及项目组长。2.2.3明确项目总监及项目组长的职责和权限。2.2.4下达《项目任务书》。2.2.5为项目提供资源支持。2.2.6监督项目目标、进度的实现、听取项目阶段性汇报。2.3项目小组：2.3.1项目总监工作职责：由总经理任命，对项目立项、项目撤销进行评审、决策；对项目任务书内容进行评审、确定，协调项目开展所需的资源，负责对项目奖金进行分配，有权对项目开发过程中延误工作进度的部门进行负激励，确保项目的有序进行。对项目组内项目工作进行宏观监控，统筹新产品开发进度，监控项目成本控制；对项目进行过程中的重大事件、重大变更做出决策。2.3.3顾客代表工作职责：参与产品过程设计开发的全过程工作，以确保顾客要求得到满足。2.4各部门：2.4.6项目开发过程中生产部工作职责：有义务为项目的样品线生产提供人员支持，负责项目试生产及批量阶段的产品生产以及操作人员的培训和教育，对试生产过程中存在的问题及时反馈并纠正；2.4.7项目开发过程中综合管理部工作职责：进行财务预算、资金准备；人员招聘并组织相关培训；负责项目的成本控制及管理工作；其他辅助性工作；2.4.8项目开发过程中资材部工作职责：负责项目运行过程中的采购计划下达；负责材料仓库、成品仓库的管理工作，确保帐、卡、物和先入先出的管理；负责产品和物料搬运、储存、包装、防护、接收（入库）、发放（出库）的管理；2.5多方论证小组：2.5.1负责产品过程的特殊特性的确定、评审、监测。2.5.2制定各过程的潜在失效模式及其后果分析评审。2.5.3制定样件、试产、生产各阶段的控制计划评审。2.5.4制定工厂、设施、设备计划。2.5.5工厂平面布置设计和评审（场地增值使用和材料同步流动）。2.5.6人机工程的监测、评审。3．本程序的要求3.1按本公司质量手册C2产品实现策划过程要求。3.2按APQP、PPAP的要求进行产品质量先期策划。3.3当顾客另有其他要求时，按顾客要求执行。3.4当顾客要求按照项目管理进行产品质量先期策划时，按照VDA4.3的要求执行。4．工作程序4.2营销部、技术科与顾客达成初步开发意向后（含报价）对产品、项目、时间进度、市场、产品定位、成本、投资、竞争对手、风险分析等信息制定《项目调研报告》向总经理申请项目立项。4.3公司根据公司营销战略和《项目调研报告》制定《项目任务书》，明确项目组成员、项目开发质量目标、成本目标、时间进度、项目激励金额等信息，由项目小组成员签字确认，经总经理批准后正式启动项目小组。4.4项目小组总监以及组长由公司任命，项目总监负责编制《项目小组人员名单及职责》，提交总经理批准后下发。项目总监根据项目调研报告、顾客要求、项目任务书等信息编制《项目开发可行性分析报告》对项目开发、投资等各方面工作进行综合分析，交总经理审核批准后编制《项目开发进度计划》，对项目开发工作进行分解，明确各部门工作职责和时间进度，经总经理批准后，发放各项目组成员并协调督促其执行情况。4.5技术科依据项目开发进度编制《项目供方确认评审表》，经技术科、采购部、成本、项目组长评审后，经项目总监审核，总经理批准后下发采购部。《项目供方确认评审表》中技术科需列出项目各材料的分供方及初始价格，对于之前未采购过的新材料，要求成本结合项目成本目标给出材料目标价，采购部参考材料目标价选择供应商。若新材料为客户指定供应商的材料，需在表中说明；若新材料非客户指定，采购...
